接觸和從事創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作近八年總結(jié)，適用絕大部分創(chuàng)業(yè)者的建議：

一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書

1、可以將創(chuàng)業(yè)的沖動轉(zhuǎn)變?yōu)榭尚械膭?chuàng)業(yè)實施計劃去落實和調(diào)整，在迷茫中不忘初心。

2、可以參加區(qū)、市、省創(chuàng)業(yè)大賽獲得資金扶持（針對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者、畢業(yè)5年內(nèi)）

3、可以尋找合作伙伴及獲得投融資需求（制作PPT依據(jù)）

4、可以申請入駐免費創(chuàng)業(yè)園辦公室（依據(jù)地區(qū)，如我的坐標(biāo)大南京）

5、重要的是可以增加創(chuàng)業(yè)成功的機率……

這些夠不夠讓你寫一份創(chuàng)業(yè)計劃書呢？

從事創(chuàng)業(yè)服務(wù)這么多年，遇到很多創(chuàng)業(yè)者連寫一份創(chuàng)業(yè)計劃書的時間都沒有，覺得自己手里有錢，有資源，就小本生意……還需要什么計劃書？還要想？等想好黃瓜菜都涼了，干起來再說，遇到什么問題再一 一解決。也不排除有這樣的創(chuàng)業(yè)成功人員，但大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者是不是都有這些？也見過太多淪為創(chuàng)業(yè)大軍中的“先鋒軍”，最后不了 了之的。

為什么？

假設(shè)運營中遇到困難，你是否可以等到已經(jīng)開辦了，租了辦公室，雇了人員，沒有盈利的情況下有多少能力去耗資本？真是眼睛一閉一睜就是錢，是否在這個時候再去想著賺錢的商業(yè)模式？是否在這個時候想著欠缺什么樣的人才招聘？社會、市場是否會給你更多的時間在這個時候去慢慢解決遇到的種種問題？估計真要到這個時候，可能只會頭緒紛雜、混亂無序、筋疲力盡。

所以創(chuàng)業(yè)不是拍拍腦袋就立即決定的事，要創(chuàng)業(yè)就要有準(zhǔn)備地去創(chuàng)業(yè)，在整理創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容時，不僅可以整理出企業(yè)運營思路，你還能看到許多機會，利用這些機會，可以進行細(xì)致的理念調(diào)整、從而避免可能釀成災(zāi)難的問題并最終增加成功的機會。反之通過一個完整的創(chuàng)業(yè)計劃書暴露了你的創(chuàng)業(yè)項目是站不住腳的，那么是不是就直接幫你節(jié)省了大量的時間和金錢？也是很劃算的。

想創(chuàng)業(yè)就得知道創(chuàng)業(yè)沒有一條路是平坦的。

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一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書實質(zhì)上是企業(yè)的基石，通過它可以體現(xiàn)自己選擇的創(chuàng)業(yè)項目是嚴(yán)密審視過的，是深思熟慮過的，是做過調(diào)研是可行的。

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一般常見的創(chuàng)業(yè)計劃書都涉及：創(chuàng)業(yè)項目產(chǎn)品或服務(wù)的市場調(diào)查、分析及定位，市場預(yù)測，針對的目標(biāo)群體，項目優(yōu)劣勢，財務(wù)成本預(yù)測及計劃，營銷策略，團隊管理，風(fēng)險管理，發(fā)展規(guī)劃等等模塊，這些都是創(chuàng)業(yè)路上，需要思考的問題。

看到這里是不是很多小伙伴頭都大了？其實并不復(fù)雜，以下的內(nèi)容供參考且可作為創(chuàng)業(yè)計劃書里的內(nèi)容模塊，并且說明為什么個人認(rèn)為至關(guān)重要的原因!

（一）創(chuàng)業(yè)計劃書可促使創(chuàng)業(yè)者針對創(chuàng)業(yè)項目進行：行業(yè)政策、結(jié)構(gòu)的了解和收集，從而深入自身項目產(chǎn)品/服務(wù)市場現(xiàn)狀及預(yù)測。（加黑部分可作為計劃書第一部分）

這也是從事創(chuàng)業(yè)服務(wù)的感慨，因為近幾年接觸到的政策大方向是大力扶持科技類企業(yè)發(fā)展，大力扶持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)群體創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。這2類群體和企業(yè)通過篩選政府就給予資金獎勵、場地扶持，是不是創(chuàng)業(yè)更容易創(chuàng)業(yè)成功？讓創(chuàng)業(yè)者更有底氣去嘗試。不難看出創(chuàng)業(yè)者努力的方向與扶持政策方向一致，就會受到政策所給予的種種支持，就可以借助政策所鼓勵的力量乘勢而上，如果創(chuàng)業(yè)者努力的方向與政策相偏離，機會增加很多創(chuàng)業(yè)的阻力而增加創(chuàng)業(yè)成本，甚至受到種種限制。

（二）創(chuàng)業(yè)計劃書可促使創(chuàng)業(yè)者找出：自身項目產(chǎn)品/服務(wù)的優(yōu)勢和劣勢，思考出明確的方向及定位，進而產(chǎn)生競爭分析，營銷策略。（計劃書第二部分）

撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書時，會更深入開發(fā)自身產(chǎn)品或服務(wù)如何與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)競爭并估計競爭的規(guī)模以做導(dǎo)向，產(chǎn)生差異化。通過分析競爭環(huán)境，了解如何為產(chǎn)品或服務(wù)定價，如何進行正確的顧客定位，以及如何讓你的公司脫穎而出，尤其是在激烈的市場競爭中。這可以讓你大大提高創(chuàng)業(yè)成功的機會。可結(jié)合采用SWOT模型分析思考。

（三）創(chuàng)業(yè)計劃書可以審視及組建好創(chuàng)業(yè)團隊，組織架構(gòu)分工明確。（計劃書第三部分）

創(chuàng)業(yè)初期創(chuàng)業(yè)者（及團隊）的能力非常重要，我們經(jīng)常聽到投資界說的一句話，我看中的是你這個人所以投你，其實就是創(chuàng)業(yè)者（及團隊）的經(jīng)營能力、業(yè)務(wù)能力、開發(fā)（客戶）能力、綜合應(yīng)變能力等等讓對方值得投入。

（四）創(chuàng)業(yè)計劃書幫助創(chuàng)業(yè)者在財務(wù)上核算出啟動項目時的資金成本、創(chuàng)收的節(jié)點和模式、未來規(guī)劃。（計劃書第四部分）

在創(chuàng)業(yè)時資金是否足夠支撐企業(yè)起步的階段，促使創(chuàng)業(yè)者了解資金從哪兒來，到哪兒去，可以對資金有周詳?shù)挠媱潱M行的過程中嚴(yán)格控制把關(guān)。又或者資金維持多久，必須要產(chǎn)生盈利，促使創(chuàng)業(yè)者緊迫感。甚至在后續(xù)年份中能夠持續(xù)有資金支持和運轉(zhuǎn)。

關(guān)于企業(yè)盈利可結(jié)合采用五力競爭模型思考。

（五）創(chuàng)業(yè)計劃書可減少創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)險壓力。（計劃書第五部分）

在創(chuàng)業(yè)者實際運作時就提前考慮到可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題，并針對產(chǎn)生的問題有針對性防范措施。如可能遇到的政策風(fēng)險、研發(fā)風(fēng)險、市場開拓風(fēng)險、運營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、對公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險等。如何量化這些風(fēng)險，決策后風(fēng)險是否降低，程度如何。在實際遇到時則可以避免負(fù)擔(dān)過重，幫助你制定現(xiàn)實目標(biāo)、保持有序經(jīng)營并提高效率。

以上就是總結(jié)的建議，歡迎創(chuàng)業(yè)者針對上述參與討論或提出補充建議。