小伙伴們現(xiàn)在還看電視嗎，會買哪個品牌的電視？老狐小時候，大多數(shù)人都是買日本電視，國產品牌不多。

但如今，日本電視品牌，近乎消聲覓跡，除了索尼還在苦苦支撐，其余的品牌，不是被收購，就是退市。

最近，洛圖科技發(fā)布全球電視 ODM 工廠季度出貨報告，更是驗證了這一點。

2023 年第三季度，全球電視代工市場整體出貨總量為 2944.5 萬臺，較 2022 年同期增長 8.9%。

*洛圖科技

值得一提的是，代工大廠富士康（Foxconn）今年前三季度出貨量為 125 萬臺，排名第八，同比大幅下降 48.3%。

鑒于富士康主要是給日系廠商索尼和夏普做生產，那就意味著，日本電視在全球的出貨量，也在急劇下滑。

東芝、夏普、松下，曾經都是耳熟能詳?shù)囊痪€家電品牌，但現(xiàn)在均已不見蹤影，只剩下索尼這顆獨苗。

曾幾何時，日本電視令國內消費者趨之若鶩，成為中國家庭的“體面之選”。

然而時過境遷，現(xiàn)在的中國廠商異軍突起，已經占據(jù)日本市場巨大份額。

上世紀八九十年代，是日本電視廠商的輝煌期，但相比半導體芯片等高新技術產業(yè)，電視的技術門檻要低得多。

隨著時間推移和技術轉讓、企業(yè)并購的推進，國內出現(xiàn)了長虹、TCL、康佳、海信等國產品牌，開始展開對日本廠商的追趕。

雖然電視的技術護城河不寬，但由于品牌效力較弱，國產電視還難以匹敵外國品牌，要想短時間追上，只能選擇價格戰(zhàn)。

上世紀 90 年代中期，我國關稅降低，以松下電視為首的日系品牌，大量進入國內，面對來勢洶洶的對手，國內品牌則以低價應對。

1996 年 3 月，長虹首先開啟價格大戰(zhàn)，這次降價蔓延至全國 61 個大中城市的 150 家大型商場，讓利幅度達 18% – 30%。

同年 6 月，康佳宣布降價，同時 TCL 推出“擁抱春天”大讓利活動，熊貓等企業(yè)也紛紛推出降價活動。

通過不計成本的價格戰(zhàn)，國產電視品牌徹底站穩(wěn)腳跟，到當年年底，國產彩電占到了國內市場份額的 71.1%。

國內電視市場開始進入國產品牌主導的時代，日本廠商在中國市場的份額不斷縮小，優(yōu)勢喪失殆盡。

進入新世紀，日本電視廠商接連出現(xiàn)多次錯誤，不僅失去中國市場，連本土市場也保不住，究其原因，有以下幾個方面：

日本廠商的技術路線前瞻性不足，選錯路線導致?lián)p失慘重，這一點在液晶和等離子的選擇上表現(xiàn)最為明顯。

隨著液晶技術的普及，全球各電視廠商紛紛轉投液晶電視，而日本廠商卻一直猶豫不決。

在等離子和液晶這個選擇題，國產和歐美廠商，大多選擇液晶，事實證明，它們選對了。

以松下為首的眾多日本廠商，則押注等離子，只有索尼、夏普等少數(shù)廠商選擇液晶。

隨著 VLSI 超大規(guī)模集成電路制造技術取得突破，液晶面板成本大幅下降，等離子技術優(yōu)勢不再。

但松下等廠商依然死抱著等離子不放，直到 2011 年，在液晶技術已成主流后，松下才被迫投身液晶電視行業(yè)。

轉投液晶兩年后，松下停止等離子電視生產，工廠被大規(guī)模出售，三年后，松下等離子公司破產，負債 5000 億日元。

等離子電視的衰亡，給下注該路線的松下、富士通、日立、東芝等日本廠商造成巨大損失。

然而，押中液晶路線的夏普，情況同樣不佳，最后難逃被富士康收購的命運，它雖然選對了液晶，但在市場需求上，卻又選擇錯了。

夏普非常關注電視，把所有精力都花在大屏電視的研發(fā)上，反倒對智能手機、平板電腦等未來熱點關注不足。

這個時代，移動端的價值，已經在電視之上，但夏普依然不太重視移動端，導致產品與市場需求嚴重不符。

夏普著力追求的另一個方向，是電視厚度，以制造超薄電視為目標，但這個目標，并不是消費者關注的核心需求。

消費者關注的，你不關心，你著力打造的，消費者不買賬，這種跟市場脫節(jié)的行為，是很多日本廠商的特色，不獨夏普。

日本廠商還有一個嚴重短板是效率低下，效率低帶來了顯著的時間成本。

日本企業(yè)多為終身雇傭，做事不求有功，但求無過，這導致了日本廠商凡事反復確認，決策緩慢，而且應變能力不強，無法根據(jù)市場制定政策。

然而消費品市場節(jié)奏變化快，新技術、新需求層出不窮，決策反應遲緩，后果往往是致命的。

對外無法攻城略地的日本廠商，還要面臨中國廠商的反攻，2010 年以海信為代表的國產品牌，開始進入日本市場并取得巨大成功。

背靠中國市場的規(guī)模效益和成本上的優(yōu)勢，是中國品牌在日本市場上進行競爭的重要支撐。

*BCN

2022 年，索尼和松下單臺均價超過 10 萬日元，夏普的均價則在 7 到 8 萬日元之間，海信則能夠將單臺均價控制在 6 到 7 萬日元。

國產品牌進攻日本市場的另一個重要手段，是品牌并購，收購日本企業(yè)，但保留名頭，更容易被日本消費者接納。

2018 年，海信斥資 129 億日元，收購原東芝電視部門 TVS REGZA。

2022 年日本電視市場份額，TVS REGZA 與海信的在日市場份額，超過三分之一，加上 TCL，國產品牌在日本市場的份額，超過 40%。

*BCN

國產品牌在日本市場取得的現(xiàn)有成績，彰顯了實力，既然能在日本市場獲勝，在世界電視市場，也已經具備問鼎的實力。

2022 年的全球電視市場，中國有 4 家進入前十，雖然第一名還是三星把持，但國產廠商在全球的份額占比，在不斷攀升。

在征服日本市場后，老狐相信，中國電視稱霸國際市場，在不遠的將來，必定會實現(xiàn)。

參考資料：

酷玩實驗室：中國廠商是如何橫掃日本電視市場的

新財富：日本家電大敗局

網(wǎng)絡圖片

編輯：陳展翔