提起事件營銷案例，大家都知道，有人問蒙牛事件營銷案例，你知道這是怎么回事？其實(shí)蒙牛事件營銷案例，下面就一起來看看事件營銷案例，希望能夠幫助到大家！

國外有哪些營銷極為成功的案例？

我印象比較深的一個(gè)國外經(jīng)典事件營銷案例是多年前的ChiquinhoScarpa葬車事件。Chiquinho Scarpa親身示范了一次成功的事件營銷。他決定將價(jià)值150萬巴西雷亞爾的賓利埋在自家后院，作為陪葬品，引發(fā)軒然大波，但就在車葬當(dāng)天，他叫停了儀式，并稱這只是一出鬧劇，想呼吁大家加入捐獻(xiàn)器官的隊(duì)伍。

巴西Chiquinho Scarpa是個(gè)有名的富家子弟、花花公子，在62歲的時(shí)候他就開始盤算自己死后的生活。2013年9月，他突然宣布自己受到埃及法老殉葬品的相關(guān)記錄和文章的影響，將在9月20日把價(jià)值150萬巴西雷亞爾的賓利埋在自家的后院。Chiquinho Scarpa在社交網(wǎng)站facebook上直播了自己在圣保羅豪宅的后院中為愛車挖“墓穴”的過程，圖文并茂，視頻為證。全國上下一片嘩然，各大媒體跟進(jìn)打算看笑話?！败囋帷碑?dāng)天，有媒體、明星和藝人等來到現(xiàn)場看熱鬧。這時(shí)，ChiquinhoScarpa向大家致歉，坦白說這是他演的一出鬧劇只為了吸引所有人的注意并且呼吁對他惡語相向、嘲笑他的那些人，成為器官捐獻(xiàn)者。要捐獻(xiàn)器官不用寫進(jìn)遺囑什么的，只需要告訴他們的家人，自己是一名器官捐獻(xiàn)者，他們就可以拯救無數(shù)生命。隨后，在場的明星和藝人也加入了器官捐獻(xiàn)者的行列。據(jù)悉，這場活動(dòng)的背后策劃是全球知名的廣告公司李?yuàn)W貝納（LeoBurnett），成功運(yùn)用了媒體想炒新聞、民眾愛批判時(shí)事的心態(tài)，造勢成功。

成功營銷十大經(jīng)典案例：這些案例會(huì)給你帶來感悟

營銷是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和交付價(jià)值以滿足一定目標(biāo)市場的需求,同時(shí)獲取利潤的學(xué)科。成功營銷有哪些經(jīng)典的案例可以參考的呢？以下是我為大家整理的關(guān)于成功營銷的十大經(jīng)典案例，歡迎閱讀。

成功營銷的經(jīng)典案例一 ：刀郎營銷團(tuán)隊(duì)

成功關(guān)鍵詞： 街頭營銷

市場成功營銷案例效果： 似乎在一夜之間，這個(gè)名不見經(jīng)傳的小伙子和他的歌就像狂風(fēng)卷著山火一般迅速紅遍了整個(gè)中國。

除了獨(dú)具特色的產(chǎn)品定位外， ” 刀郎 ” 在定價(jià)、渠道和終端上的表現(xiàn)都可圈可點(diǎn)。刀郎走紅的意義絕對不止于他本人，更為重要的是開拓了一個(gè)更廣泛的新市場成功營銷案例，讓人們看到中國內(nèi)地大量二、三線市場成功營銷案例的巨大潛能。

營銷事件回放：

如果單從唱片銷量上看， 2004 年的中國樂壇只成就了一個(gè)人，那就是刀郎。

讓我們來看這樣一組數(shù)據(jù)：

刀郎的第一張個(gè)人專輯《 2002 年的那一場雪》銷量高達(dá) 270 萬張，這個(gè)數(shù)字相當(dāng)于 9 個(gè)狀態(tài)最好的劉歡或者劉德華，巔峰時(shí)期的他們，單碟唱片總銷量不過區(qū)區(qū) 30 萬張，而《 2002 年的那一場雪》上市 15 天后，僅新疆地區(qū)的銷量就超出了這個(gè)數(shù)字，剛剛在香港發(fā)行時(shí)，甫一出手就曾奪得了香港地區(qū)當(dāng)月的唱片銷量冠軍。現(xiàn)在如日中天的銷量冠軍周杰倫的唱片銷量都沒有超過 100 萬張。

2004 年的元旦前夜，作為刀郎的第一張個(gè)人專輯《 2002 年的那一場雪》的全國總經(jīng)銷，廣東大圣文化傳播有限公司狠下心與刀郎簽下了保底數(shù) 5 萬張的銷售合同;但當(dāng)?shù)独傻牡诙垖］嫛犊κ哺翣柡鷹睢窚?zhǔn)備推出時(shí)，大圣公司給出的保底數(shù)破天荒地高達(dá) 500 萬張以上，翻了 100 倍!要知道，一般一張白金唱片的銷量標(biāo)志也不過 50 萬張。

2004 年 11 月，當(dāng)?shù)独傻牡诙垖］嫛犊κ哺翣柡鷹睢愤€在后期制作時(shí)，訂單已經(jīng)像雪片一般飛來，僅中國內(nèi)地已超過了 500 萬張，而這個(gè)訂單數(shù)并不包括港澳臺(tái)地區(qū)和海外其他銷售目的地。

從表面上看，刀郎的走紅似乎很意外，但實(shí)際上，這是一次精心策劃的，極具獨(dú)創(chuàng)性的營銷事件。除了獨(dú)具特色的產(chǎn)品定位外，其在定價(jià)、渠道和終端上的表現(xiàn)都可圈可點(diǎn)。刀郎走紅的意義絕對不止于他本人，更為重要的是他開拓了一個(gè)更廣泛的新市場成功營銷案例，讓人們看到中國內(nèi)地大量二、三線市場成功營銷案例的巨大潛能，而尋找更根源、更本地化的藝人和音樂也成為不少唱片公司新的音樂制作方向。

成功營銷的經(jīng)典案例二： 可口可樂(中國)公司

成功關(guān)鍵詞： 奧運(yùn)營銷

市場成功營銷案例效果： 在銷量大升的同時(shí)，在 2004 年夏天占領(lǐng)了品牌宣傳的戰(zhàn)略高地，成功遏制了老對手百事可樂的追趕風(fēng)頭。

可口可樂借奧運(yùn)營銷改變了與對手相持的局面，超然勝出。之所以能夠通過奧運(yùn)營銷決勝市場成功營銷案例，正是因?yàn)槠溥\(yùn)用體育營銷的長期戰(zhàn)略和長線手法，這和大部分國內(nèi)企業(yè)急功盡利心態(tài)、缺乏長期規(guī)劃以及實(shí)際運(yùn)作中策略能力的缺失完全不同。

營銷事件回放：

” 申奧成功紀(jì)念罐 ” 、 ” 奧運(yùn)新會(huì)徽紀(jì)念罐 ” 和 ” 奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f紀(jì)念罐 ” ，可口可樂的奧運(yùn)營銷總是很早就開始打下伏筆。

2004 年雅典奧運(yùn)圣火 6 月 8 日抵達(dá)北京。作為雅典奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f的主贊助商的可口可樂公司提前數(shù)月已經(jīng)啟動(dòng)了 ” 雅典 2004 奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f — 中國火炬手 / 護(hù)跑手選拔 ” 活動(dòng)，在中國的 20 多個(gè)城市里選拔火炬接力選手和護(hù)跑選手。

很多普通的消費(fèi)者得以通過可口可樂和奧運(yùn)零距離貼近。

6 月 9 日 ，奧運(yùn)圣火在北京城傳遞，準(zhǔn)備充分、聲勢浩大的可口可樂成功地在北京城掀起了一場紅色旋風(fēng)?？煽诳蓸吩?6 月 5 日 推出的 240 萬罐奧運(yùn)火炬接力紀(jì)念罐在很多地方銷售一空。

8 月 4 日 下午，可口可樂 ( 中國 ) 在北京組織了一場以 ” 為奧運(yùn)喝彩，為中國加油 ” 為主題的大型發(fā)布會(huì)。即將出征奧運(yùn)會(huì)的劉翔、滕海濱、馬琳三位體育明星，成為雅典奧運(yùn)會(huì)期間可口可樂新的形象代言人。以他們?yōu)橹鹘桥臄z的可口可樂新的廣告片在奧運(yùn)會(huì)期間反復(fù)播放，同時(shí)，分別以這三位體育明星形象設(shè)計(jì)的 ” 要爽由自己 ” 可口可樂奧運(yùn)包裝，也開始在全國市場成功營銷案例限量銷售。

奧運(yùn)會(huì)過后可口可樂還通過央視展開了 ” 后奧運(yùn)營銷 ” ，在 8 月 31 日 ” 奧運(yùn)特別節(jié)目 ” 和 9 月 4 日 ” 慶祝奧運(yùn)健兒凱旋歸來 ” 兩個(gè)特別節(jié)目中迅速?zèng)Q策，簽訂貼片廣告，抓住了難得的品牌傳播機(jī)會(huì)。

借著奧運(yùn)的熱度，可口可樂 2004 年還精心設(shè)計(jì)了 ” 要爽由自己 –2004 可口可樂奧運(yùn)中國行 ” 大型巡回路演活動(dòng)，并在全國范圍內(nèi)舉行。與此同時(shí)，可口可樂在奧運(yùn)期間還將其麾下的可口可樂、雪碧、芬達(dá)、醒目、酷兒作為促銷產(chǎn)品，以 100% 中獎(jiǎng)率回報(bào)消費(fèi)者。

成功營銷的經(jīng)典案例3：微信大眾賬號(hào)

關(guān)鍵字查找+陪聊式推廣

據(jù)知道，微媒體微信大眾賬號(hào)是最早一批注冊并完結(jié)官方認(rèn)證的大眾賬號(hào)，從開端到現(xiàn)在，一向?qū)Ｗ⒂趯Ｗ⑿旅襟w推廣思維、計(jì)劃、事例、東西，傳達(dá)微博推廣常識(shí)，共享微博推廣成功事例。作為該賬號(hào)的殺手锏，微媒體關(guān)鍵字查找功用不得不提。

用戶通過訂閱該賬號(hào)來獲取信息常識(shí)，微信大眾賬號(hào)每天只能推送一條信息，但一條微信不能滿意所有人的口味，有的訂閱者期望看推廣事例，而有些或許僅僅想要知道新媒體現(xiàn)狀，面臨需要多樣的訂閱者，微媒體給出的答案是關(guān)鍵字查找，即訂閱者可以通過發(fā)送自個(gè)注重論題的關(guān)鍵字例如“推廣事例”、“微博”等，就可以接收到推送的關(guān)聯(lián)信息。

當(dāng)然，如果你發(fā)送個(gè)美女你好，小微或許認(rèn)為你僅僅要聊聊天，如果你真實(shí)不吐不快，或許這樣的陪聊也是一個(gè)不錯(cuò)的挑選。

成功營銷的經(jīng)典案例4： 他她營養(yǎng)素水

1.營銷事件回放：

“這是一個(gè)千年等一回的產(chǎn)品”，他她水總裁周子琰經(jīng)常這樣評價(jià)他她水。

在飲料行業(yè)，口味、成分、年齡、功能等縱向產(chǎn)品細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)早已被眾廠家用濫，從企業(yè)管理飲料到兒童飲料，從功能飲料到情緒飲料，想在這些細(xì)分市場中出奇已經(jīng)不可能，但從沒有人把飲料的消費(fèi)人群做一個(gè)二元切割，而在這個(gè)極度追求個(gè)性和差異化的時(shí)代，為了適應(yīng)男女個(gè)性、生活習(xí)慣、身體健康的需求，就貼上男女標(biāo)簽。”我們能否’橫’切市場一刀，把我們的飲料也分出男女呢?” 周子琰說。

2004年3月，”他+她-營養(yǎng)水”正式推向市場，其獨(dú)特的創(chuàng)意立刻成為焦點(diǎn)，好評如潮，一周內(nèi)產(chǎn)品訂貨量超過2億元，并在3個(gè)月內(nèi)創(chuàng)下了6億元的訂貨量新高。

2.策略解析：

名稱的威力

在《定位》一書中，里斯和特勞特專門用了一個(gè)章節(jié)來探討品牌名稱的威力。他們這樣寫道：名字就是把品牌掛在預(yù)期客戶頭腦中的產(chǎn)品梯子上的鉤子。在定位時(shí)代，你能做的惟一重要的營銷決策就是給產(chǎn)品起什么樣的名字。

“他她水”名稱的誕生過程非常艱難。”男士飲料、女士飲料”、”帥哥飲料、美女飲料”……站在第三者的立場，什么東西能夠簡單直接地概括男女，又不顯得俗氣呢?”他”、”她”是兩個(gè)名字，在注冊產(chǎn)品名時(shí)怎么辦?兩者如何聯(lián)系?

周子琰他們先后起了50多個(gè)名字，比如”維他、維她”、”他呀、她呀”、”酷仔、靚妹”等，在一次起名會(huì)上，當(dāng)”他+、她-“閃現(xiàn)后，現(xiàn)場所有的人都有一種”找到了”的感覺。

“他、她”，為目標(biāo)顧客群–心理年齡在18～35歲的消費(fèi)者留下了充分的聯(lián)想余地，避免因名稱的某種特質(zhì)而拒絕了另一類人群;產(chǎn)品本身是一種營養(yǎng)素水，”+”和”-“既體現(xiàn)了產(chǎn)品”男加體力女減體重”的特質(zhì)，又暗合產(chǎn)品的性別屬性，使男女要喝不同的營養(yǎng)素水的產(chǎn)品訴求得到很好的體現(xiàn)，含有肌醇、?；撬?，能為男人及時(shí)補(bǔ)充活力的”他+”和含有蘆薈和膳食纖維，能幫助女人減肥，保持秀美靚麗的”她-“共同構(gòu)成了”他她營養(yǎng)素水”概念。在對產(chǎn)品名稱感到新鮮而產(chǎn)生首次嘗試后，又給了消費(fèi)者重復(fù)消費(fèi)的理由，借功能性飲料奠定的市場教育基礎(chǔ)，進(jìn)一步將消費(fèi)者保健的愿望落到實(shí)處。

成功營銷的經(jīng)典案例5: 聯(lián)想

聯(lián)想的 2999 元電腦與 AMD 合作是英特爾沒有想到的。

長期以來，英特爾如同一架精密儀器，很少犯任何哪怕是細(xì)微的失誤。十幾年來，它建立起來的市場成功營銷案例攻防體系非 AMD 朝夕之功即可撕破，英特爾對各大 PC 廠商操縱已經(jīng)到了得心應(yīng)手的程度。英特爾通過控制各廠商的產(chǎn)品數(shù)量、推出檔期和價(jià)格，把握這些沒有核心技術(shù)的 OEM 廠商的生產(chǎn)和產(chǎn)品命脈，在中國建立起以聯(lián)想、方正、同方、 TCL 等直供客戶為基礎(chǔ)的壟斷體系。從技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品更新、市場成功營銷案例推廣、渠道運(yùn)作等方面來看，在各種規(guī)則的名義之下，君王一般的英特爾給生態(tài)鏈下的 OEM 廠商們豐厚的利益引誘。當(dāng)利潤逐漸削薄的 PC 業(yè)變得愈發(fā)困窘時(shí)，英特爾的 ” 銀彈攻勢 ” 越發(fā)成為各 PC 廠商欲罷不能的魔咒。

在此大背景下， AMD 在中國市場成功營銷案例上要做的就是：穿過一片足以讓自己窒息而亡的英特爾黑森林，一點(diǎn)一點(diǎn)撕開英特爾的嚴(yán)密防線。

2004 年給 AMD 提供了一個(gè)機(jī)會(huì)。這一年也被 PC 業(yè)界公認(rèn)的 ” 死亡之年 ” ，在這一年中，中國所有 PC 廠商利潤都跌到了最低點(diǎn)。

越來越多的企業(yè)一邊忙于不堪目睹的價(jià)格戰(zhàn)，一邊竭力游說英特爾提供更優(yōu)惠的處理器價(jià)格，但英特爾為維護(hù)壟斷利益始終不肯讓步，于是造成 PC 銷量攀升但利潤卻在一路下滑的局面，作為亞太區(qū) PC 老大的聯(lián)想也不例外。 2004 年中，聯(lián)想集團(tuán)純利只微升 3.5% ，聯(lián)想股票價(jià)格應(yīng)聲而落。

在推出 2999 電腦前，聯(lián)想曾和英特爾有過多次溝通，但是英特爾堅(jiān)持表示不希望聯(lián)想推出低端產(chǎn)品。但在競爭對手的夾擊之下，聯(lián)想的低端策略不得不執(zhí)行，由此，只能把目光投向了價(jià)格更低的 AMD 。

以 2004 年底的處理器價(jià)格比較， AMD 主頻為 2.2G 的處理器價(jià)格僅為 400 元，而英特爾的賽揚(yáng) 2.2G 左右的處理器價(jià)格卻要 480 元，而在高端市場成功營銷案例上， AMD 的處理器價(jià)格優(yōu)勢更大，奔 4 處理器 3.0G 價(jià)格大約在 1700 元左右，而 AMD64 位處理器 3.0G 價(jià)格只有 1500 元不到。

作為英特爾國內(nèi)最大客戶，聯(lián)想的倒戈讓英特爾失去了一統(tǒng)江山的局面。習(xí)慣了中國廠商對自己言聽計(jì)從的英特爾公司第一次感受到了中國市場成功營銷案例上的反叛。情急之下，英特爾公開指責(zé)聯(lián)想推出 2999 元的產(chǎn)品不能滿足用戶基本應(yīng)用需求。英特爾中國公司董事長楊旭認(rèn)為 ” 這是聯(lián)想對客戶不負(fù)責(zé)任 ” 。

除了以降價(jià)方式打壓 AMD ，英特爾也以同類產(chǎn)品抵制 AMD ，此外，英特爾也在數(shù)字家庭等領(lǐng)域廣結(jié)同盟，提前為 AMD 設(shè)下陷阱。

客觀上看，和英特爾苦斗了 33 年， AMD 在 2004 年雖大有斬獲，但依然是小弟弟。

正如《商業(yè)周刊》所言， “AMD 在 2004 年市場成功營銷案例份額上升超過 1%…… 在 2005 年期間， AMD 或許真的能從英特爾那里搶走不少市場成功營銷案例份額。近一段時(shí)間以來， Sun 推出的一些服務(wù)器使用了 AMD 的芯片，作為英特爾的老對手， AMD 正憑借新技術(shù)而大出風(fēng)頭。 “

從份額上看，要走出英特爾的陰影， AMD 還差得很遠(yuǎn)，但從營銷角度看， AMD 已經(jīng)沖破英特爾長期制造的包圍圈，越來越多的主流廠商在 PC 和服務(wù)器中都開始大規(guī)模使用 AMD 的處理器，英特爾固若金湯的大堤已經(jīng)被撕開，決堤也不是沒有可能，這也許是 AMD 越來越被看好的真正原因吧。從在正規(guī) PC 廠商的產(chǎn)品中罕有被采用，到 AMD 芯片在中國的銷量已經(jīng)占到全球銷量的 15% 至 18% 。在中國， AMD 與英特爾將進(jìn)入巷戰(zhàn)階段。

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社會(huì)上都有哪些腦洞大開的市場營銷案例？

我所知道最著名的事件就是日本名企西鐵城的“天降手表雨”營銷案例。至今都為人流傳，據(jù)說此事之后其手表產(chǎn)業(yè)在澳洲一個(gè)月利潤到20億日元。具體事件為，西鐵城手表當(dāng)時(shí)為了打開澳大利亞手表市場，在當(dāng)?shù)刂髁髅襟w報(bào)刊聲明“某天要在澳洲中心某廣場用直升飛機(jī)空投手表，誰撿到就是誰”這種天上掉餡餅事件一時(shí)間引起當(dāng)?shù)貜V泛熱議，提前制造了輿論聲勢吸引眼球。其次等到當(dāng)天成千上萬人聚集在廣場，西鐵城團(tuán)隊(duì)把成千只腕表從直升機(jī)撒向地面。眾目睽睽見證了手表掉落地面完好無損。驚艷四方的同時(shí)也讓西鐵城手表一戰(zhàn)成名。這種腦洞大開的“天降手表”方式時(shí)至今日都讓人津津樂道。

有哪些令人嘆為觀止的營銷案例？

我見過最嘆為觀止的營銷是“五道口跳樓事件”。

“五道口跳樓事件”概括來說是這樣的：

2016年6月29日下午，五道口華聯(lián)商廈樓頂有人要跳樓，僵持2個(gè)多小時(shí)，最后被民警救下。

本來我以為這是和眾多想不開，欲輕生者一樣的故事，因?yàn)樯钪杏龅酱煺?，一時(shí)想不開，就想通過跳樓來結(jié)束自己的生命。

但是當(dāng)我通過朋友了解了一些細(xì)節(jié)之后，我發(fā)現(xiàn)這個(gè)事件中有很多刻意的地方，不是一次普通的“跳樓”。

具體細(xì)節(jié)是這樣：

2016年6月29日下午，五道口華聯(lián)商廈樓頂有人要跳樓。

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當(dāng)事人，同時(shí)在樓頂往下散發(fā)“遺言”。

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下午5時(shí)許，消防人員到來，現(xiàn)場停著三輛消防車，并拉起了警戒線，在樓下支起消防救生氣墊。

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下午6時(shí)許，下起小雨，當(dāng)事人躺在樓頂?shù)臇|北角邊緣，民警在樓頂正對當(dāng)事人進(jìn)行勸說。

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晚上7時(shí)30分，樓頂與當(dāng)事人談話的民警將男子扶起，將其救下。

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后來，樓下消防人員也撤掉了救生氣墊。

當(dāng)事人約30歲左右，穿藍(lán)色T恤，于7時(shí)50分被民警帶離現(xiàn)場。

表面上看，這是一場對自己不負(fù)責(zé)任的跳樓事件，但是分析其中的細(xì)節(jié)以及幾位朋友的證實(shí)，其實(shí)這是一場營銷事件，目的是給當(dāng)事人散發(fā)的遺言中所說的幾個(gè)人施加輿論壓力，據(jù)說事后當(dāng)事人也達(dá)到了這場跳樓事件的目的。

2015年成功的事件營銷案例有哪些？多多益善。

1、事件營銷案例之葉良辰

某高校某女生宿舍，因打掃衛(wèi)生的問題，其中一女生請來了名叫“葉良辰”的大哥，和寢室長展開了一段充滿魔性的對話，該對話充滿了極其囂張的言語。于是這位神一樣的葉良辰，瞬間就火爆了大江南北，成為中國最火的網(wǎng)絡(luò)紅人。由于葉良辰這個(gè)貼吧最早出現(xiàn)于地下城與勇士吧，于是有人懷疑葉良辰為炒作地下城游戲。

2、事件營銷案例之文德元打假陳光標(biāo)

風(fēng)靡一時(shí)的冰桶挑戰(zhàn)狂卷襲來，但是卻被湖南的一個(gè)性學(xué)教授打破，揭露陳光標(biāo)冰桶挑戰(zhàn)作假，本是2014年的事，但今天陳光標(biāo)在一個(gè)采訪中自爆冰桶挑戰(zhàn)作假，將文德元打假陳光標(biāo)事件再一次推向高潮。(樂 客 公 關(guān))就這樣把文德元與陳光標(biāo)在此推到了輿論中。

3、事件營銷案例之火鍋店跪拜領(lǐng)導(dǎo)

沈陽某腦殘的火鍋店，想要炒作自己竟然安排員工跪拜領(lǐng)導(dǎo)，沒文化真可怕，殊不知男兒膝下有黃金，跪天跪地跪父母，但是為了一份工作，竟然讓員工跪拜自己的領(lǐng)導(dǎo)，這老板也夠腦殘的?；疱伒晗胍醋?，有千種萬種方式，殊不知這種方式不但錢花了，最后還反而落下一個(gè)不好的影響，真是搬起石頭砸自己的腳。

4、事件營銷案例之轉(zhuǎn)讓半瓶老干媽

還記得后面這條帖子嗎?本人因生活所迫，先轉(zhuǎn)讓半瓶老干媽，里面還有很多牛肉，都是我平時(shí)不舍得吃挑出來放回去的!僅限當(dāng)面交易，可支持銀行卡支付寶，價(jià)格面議非誠勿擾!尚不得知此事件到底是老干媽的炒作，還是網(wǎng)友的無意之作。不管怎樣，這創(chuàng)意和思路簡直是絕了。

5、事件營銷案例之大疆無人機(jī)

大疆無人機(jī)，炒作真牛BI!小小的無人機(jī)，協(xié)助塔利班反政府武裝作戰(zhàn)，攻打美國總統(tǒng)府，降落日本保衛(wèi)廳，飛進(jìn)清華大學(xué)校園，協(xié)助汪峰向章子怡求婚。整個(gè)2014年底到2015年的上半年，科技界的奇葩新聞都被大疆給占光了。

事件營銷經(jīng)典案例有哪些？

事件營銷經(jīng)典案例有哪些？2016年事件營銷經(jīng)典案例盤點(diǎn)：

1.PAPI醬 從“2200萬”到與羅胖低調(diào)分手

2016年4月，在由羅輯思維主導(dǎo)的「網(wǎng)紅PAPI醬廣告資源招標(biāo)會(huì)」上，上海麗人麗妝以2200萬元拍下，被認(rèn)為“創(chuàng)人類歷史上單條視頻廣告最高紀(jì)錄”，PAPI醬成為史上最貴網(wǎng)紅。

——美生康貝網(wǎng)絡(luò)整合營銷機(jī)構(gòu)

然而，隨后的質(zhì)疑聲中稱，這場招標(biāo)會(huì)其實(shí)是一場“阿里家宴”而已。而就在幾天前，羅輯思維從papi醬撤資，低調(diào)分手，表示將全力做新產(chǎn)品“得到”。這所有的一切，不管是不是聯(lián)合炒作，但這次史無前例的自媒體網(wǎng)紅標(biāo)王拍賣，已經(jīng)載入中國互聯(lián)網(wǎng)的營銷界史冊。

2.深夜食堂《一千零一夜》，淘寶內(nèi)容營銷新戰(zhàn)場

淘寶通過大數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，晚上10點(diǎn)是一天流量的最高峰值。于是淘寶團(tuán)隊(duì)在淘寶二樓打造了一款季播欄目，“一千零一夜”是第一季，以淘寶美食為主題。

2016年8月10日晚十點(diǎn)，“一千零一夜”第一集《鲅魚水餃》上線，在朋友圈引起一陣刷屏。據(jù)了解，視頻播出后，截止到第二天中午12點(diǎn)，這加水餃店在14個(gè)小時(shí)內(nèi)賣出了6400件餃子，按照以前的速度，這些餃子得賣13年。這樣的成績似乎比什么十萬加還要振奮人心；而且淘寶食品全行業(yè)成交增長了11.86%，水餃所在的水餃/餛飩類目，更是暴增了488%，絕對算得上一次叫好又叫座的營銷活動(dòng)。

雖然隨后的《一千零一夜》播放量一集不如一集，但總的來說，作為淘寶的首檔視頻欄目，這已算是一次較為成功的試水。此后的淘寶二樓，將成為淘寶內(nèi)容營銷新玩法的陣地。

3.蘋果風(fēng)衛(wèi)龍辣條，成功轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)

作為傳統(tǒng)食品品牌，衛(wèi)龍應(yīng)該算是互聯(lián)網(wǎng)化最成功的品牌之一了。從最早的一系列蘋果風(fēng)外包裝、官方網(wǎng)站，到最近的自導(dǎo)自演天貓店被黑，每一次都能賺夠眼球，掀起一波熱議火一把。

從營銷角度來說，衛(wèi)龍辣條處處模仿蘋果風(fēng)，本身就是一個(gè)亮點(diǎn)。如果你是手機(jī)品牌，各方面模仿蘋果，不論做到再好，都擺脫不了山寨的嫌疑；但如果你是個(gè)休閑零食，各方面模仿高大上的蘋果風(fēng)，就會(huì)讓人眼前一亮。

不論是哪種營銷套路，這一路走來，衛(wèi)龍似乎已經(jīng)漸漸把“垃圾食品”這個(gè)標(biāo)簽遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開，朝著“年輕人的休閑食品”一路向前狂奔。

總結(jié)

如今，是否造成大規(guī)模刷屏，似乎已經(jīng)成為衡量一個(gè)營銷活動(dòng)成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)人都在爭做刷屏活動(dòng)、微信十萬加，但是真正做出來的沒有幾個(gè)。如今這些能達(dá)到刷屏級(jí)傳播效果，做成全網(wǎng)覆蓋的現(xiàn)象級(jí)活動(dòng)，已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)巨頭的包攬。似乎可以肯定的是，在往后的刷屏事件中，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們將占據(jù)一大半壁江山，而其他體量、流量太少的品牌和公司，出頭的機(jī)會(huì)將更加渺茫。

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