大家好，今天給各位分享hr工作的一些知識，其中也會對hr工作職責和工作內容進行解釋，文章篇幅可能偏長，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關注本站，現(xiàn)在就馬上開始吧！

企業(yè)中的HR主要做些什么？

HR崗位職責：

組織管理，主要實現(xiàn)對公司組織結構及其變更的管理；對職位信息及職位間工作關系的管理，根據(jù)職位的空缺進行人員配備。按照組織結構進行人力規(guī)劃、并對人事成本進行計算和管理，支持生成機構編制表、組織結構圖等。

人事信息管理，主要實現(xiàn)對員工從試用、轉正直至解聘或退休整個過程中各類信息的管理，人員信息的變動管理，提供多種形式、多種角度的查詢、統(tǒng)計分析手段。

招聘管理，實現(xiàn)從計劃招聘崗位、發(fā)布招聘信息、采集應聘者孫野簡歷，按崗位任職資格遴選人員，管理面試結果到通知試用的全過程管理。

為了讓員工與公司更具契合度、工作不偏離公司戰(zhàn)略計劃，HRD是所有工作的落腳點要指向：公司的發(fā)展方向、經營重點、重大關切。這里面的邏輯關系一定要理清，站在公司的戰(zhàn)略層面思考問題，練就過人的商業(yè)力眼光。

除此之外的凝聚力、創(chuàng)新力也是要通過不斷的工作總結來鍛煉和提升。在凝聚力方面，HR部門可以利用公司里面的典型事件、典型人物來塑造企業(yè)的文化氛圍。要知道，“榜樣的力量是無窮的”，這樣可以激發(fā)出更多的“典型”。

在創(chuàng)新力上，HRD要有主動接觸新鮮事物的意識，選擇和則前喊利用各種創(chuàng)新方法及渠道為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，如創(chuàng)新的引才渠道、創(chuàng)新的人才測評工具等等，這樣才能保證企業(yè)發(fā)展能夠符合多變的市場，讓內部工作開展起來更高效，保證企業(yè)的有序運營和良性發(fā)展。

擴展資料：

提供對員工勞動合同的簽訂、變更、解除、續(xù)訂、勞動爭議、經濟補償?shù)墓芾??？筛鶕?jù)需要設定試用期、合同到期的自動提示。

根據(jù)崗位設置及績效考核結果，確定必要的培訓需求；為員工職業(yè)生涯發(fā)展制定培訓計劃；對培訓的目標、課程內容、授課教師、時間、地點、設備、預算等進行管理，對培訓人員、培訓結果、培訓費用進行管理。

主要提供對員工出勤情況的管理，幫助企業(yè)完善作業(yè)制度。主要包括各種假期的設置、班別的設置、相關考勤項目的設置，以及調班、加班、公出、請假的管理、遲到早退的統(tǒng)計、出勤情況的統(tǒng)計等。提供與各類考勤機系統(tǒng)的接口，并為薪資管理系統(tǒng)提供相關數(shù)據(jù)。

通過績效考核可以評價人員配置和培訓的效果、對員工進行獎懲激勵、為人事決策提供依據(jù)。根據(jù)不同職位在知識、技能、能力、悔談業(yè)績等方面的要求，系統(tǒng)提供多種考核方法、標準，允許自由設置考核項目，對員工的特征、行為、工作結果等進行定性和定量的考評。

參考資料：百度百科-HR（人力資源）

hr需要做什么

hr需要做什么

hr需要做什么，hr主要工作內容有人力資源規(guī)劃、招聘與配置、侍衫培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利、勞動關系管理等。總的來說，人力資源管理在斗巖一個單位中還是非常重要的，起著承上啟下，聯(lián)絡各方，維護運轉的作用，hr需要做什么，我這就告訴你

hr需要做什么1

(1)職務分析與設計。

對企業(yè)各個工作職位的性質、結構、責任、流程，以及勝任該職位工作人員的素質，知識、技能等，在調查分析所獲取相關信息的基礎上，編寫出職務說明書和崗位規(guī)范等人事管理文件。

(2)人力資源規(guī)劃。

把企業(yè)人力資源戰(zhàn)略轉化為中長期目標、計劃和政策措施，包括對人力資源現(xiàn)狀分析、未來人員供需預測與平衡，確保企業(yè)在需要時能獲得所需要的人力資源。

(3)員工招聘與選拔。

根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，為企業(yè)招聘、選拔所需要人力資源并錄用安排到一定崗位上。

(4)績效考評。

對員工在一定時間內對企業(yè)的貢獻和工作中取得的績效進行考核和評價，及時做出反饋，以便提高和改善員工的工作績效，并為員工培訓、晉升、計酬等人事決策提供依據(jù)。

(5)薪酬管理 。

包括對基本薪酬、績效薪酬、獎金、津貼以及福利等薪酬結構的設計與管理，以激勵員工更加努力的為企業(yè)工作。

(6)員工激勵 。

采用激勵理論和方法，對員工的各種需要予以不同程度的滿足或限制，引起員工心理狀況的變化，以激發(fā)員工向企業(yè)所期望的目標而努力。

(7)培訓與開發(fā) 。

通過培訓提高員工個人、群體和整個企業(yè)的知識、能力、工作態(tài)度和工作績效，進一步開發(fā)員工的智力潛能，以增強人力資源的貢獻率。

(8)職業(yè)生涯規(guī)劃。

鼓勵和關心員工的個人發(fā)展，幫助員工制訂個人發(fā)展規(guī)劃，以進一步激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性。

(9)人力資源會計。

與財務部門合作，建立人力資源會計體系，開展人力資源投資成本與產出效益的核算工作，為人力資源管理與決策提供依據(jù)。

(10)勞動關系管理。

協(xié)調和改善企業(yè)與員工之間的勞動關系，進行企業(yè)文化建設，營造和諧的勞動關系和良好的工作氛圍，保障企業(yè)經營活動的正常開展。

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1、校園招聘

校園招聘這已經不是什么秘密了，對于任何一家需要快速發(fā)展的企業(yè)來說，校招是他們培養(yǎng)高潛力人才的不二選擇，而十月也是大家集體出動的月份。

2、定向獵人

四季度，是高端人才接觸外部最頻繁的一段時期，因為他們都需要為年后自己的`職業(yè)生涯做一系列的準備。

這個時候如果您的企業(yè)有高端人才的需求，必須立刻的定向去接觸這些候選人了。優(yōu)秀的高端人才在市場上是搶手貨，所以越早接觸越有先機。

3、數(shù)據(jù)盤點

在管理工作中，數(shù)據(jù)一定是最有說服力的證據(jù)。越接近空談御年底，需要用到的數(shù)據(jù)就會越多，所以數(shù)據(jù)的收集和整理在整個管理過程中就顯得尤為重要。

作為人力資源部要善于收集：財務數(shù)據(jù)，業(yè)務數(shù)據(jù)，管理數(shù)據(jù) 等方面材料，不管是從投入、過程、產出 哪一個環(huán)節(jié)去分析，都要為年度考核以及升職加薪做好準備。

4、升職加薪

四季度，對企業(yè)來說是一個升職加薪的最佳時機(成本與流程角度)，很多企業(yè)都會選擇年底進行升職與加薪來穩(wěn)定軍心。

關于加薪，小匯建議：一年最多兩 次，每次最多20% ，每次最短間隔10 個月。

關于晉升，小匯建議：人力資源部替員工規(guī)劃兩年一期的職業(yè)生涯發(fā)展，這種制度可讓頂尖人才不必再費心思索自己以后會得到怎樣的獎賞與成就，也比較不會想要另謀他就。

5、體系套改

幾乎所有公司的財年都是從元月一日開始的，所以第四季度也是所有企業(yè)關于人力資源各類體系套改的最佳時機。

在套改之前，我們將會有一個季度的時間進行充足的溝通和準備，以便我們的人力資源套改升級工作也能夠順利進行。

6、人才梯隊

年底，對于人才梯隊建設來說，也迎來了最佳時機；

對于企業(yè)內部來說，人才梯隊建設不僅讓企業(yè)能夠甄選出合適的人才，同時也能夠能夠培養(yǎng)出一系列高潛能人才，在年底進行人才梯隊建設企業(yè)可以在一年交替的時候獲得同樣獲得發(fā)展并且穩(wěn)定；

另外，公司高管層的在人才梯隊活動中也可以看到員工對于公司發(fā)展的建議與期望，如果加以重視，還能同時提高人才留在公司的意愿。

7、真摯溝通

第四季度對絕大部分企業(yè)來說都非常忙綠，在高壓力的工作環(huán)境下，部門主管更應該與員工加強聯(lián)系，這樣來減輕屬下對公司、對自己未來的焦慮不安。坦白告知公司的現(xiàn)況與未來展望，信息分享得愈多，就愈能說服他們接受。

8、期望管理

越到年底，人力資源部越是需要做期望值管理，因為對員工來說，年底的獎金是他們一年最為期盼的事項，如果期望過高，很有可能會讓他們失望

所以不管是內部溝通還是外部溝通，一定要將顯示的殘酷性與不確定性傳達給員工，切不可報喜不報憂。

hr具體工作是做什么

hr具體工作是做什么

hr具體工作是做什么，HR代表Human Resource，意思是人力資源。HR通常指人力資源管理的工作。有很多人都以為hr只是做招聘工作游扒做而言，但其實這并不是它的全部，hr具體工作是做什么，下文為你講解。

hr具體工作是做什么1

人力資源管理的工作內容就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。

人力資源管理，是指在此瞎經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的神衡需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的.最大化的一系列活動的總稱。

學術界一般把人力資源管理工作內容分八大模塊或者六大模塊：

1、人力資源規(guī)劃；

2、招聘與配置；

3、培訓與開發(fā)；

4、績效管理；

5、薪酬福利管理；

6、勞動關系管理。

hr具體工作是做什么2

HR每天做什么？

人力資源管理六大模塊：戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘、培訓、薪酬、績效、勞動關系。除了第一項不需要日常都做的，其他都是日常工作。

在此僅告知初級HR的工作內容，招聘，主要還是招聘。招聘基本上就是HR的一大要務，工作量幾乎最大的一項。

早上一上班，打開招聘網站后端，查看接收簡歷情況，篩選并電話預約面試。若是沒有合適的，需要主動搜索，電話預約面試。上午再做點其他雜碎的活計，下午基本就是面試時間了。

你如果是招聘專員，那么幾乎就是按照上面的工作流程來走的，面試后、評估、跟進、通知面試結果、與用人部門對接、與人事、培訓人員對接辦理入職手續(xù)，進行入職培訓。若是未通過面試，就需要重復動作。

是不是很枯燥？是，不過有心的人會不斷總結經驗、向前輩學習技巧，提升技能，得到快速提升。

如果是人力資源專員，基本就是HR各模塊初級工作都是職責范圍，每月下旬的薪酬績效匯總計算、人員的招聘面試及入職手續(xù)辦理、入職培訓等都要做。

表面看來，很多人覺得HR是個比較清閑的工作，實際上不，忙碌且多重復，不要抱有太多理想化成分。

HR每天的主要工作是什么？

一般來說，人力資源部門的每天工作涵蓋以下幾個方面：

1. 員工招聘工作：人力資源專員負責發(fā)布招聘廣告，篩選簡歷，進行面試和溝通，并協(xié)助部門經理蓋章、簽署新員工錄用合同。

2. 員工培訓和發(fā)展：人力資源專員負責安排新員工培訓、內部員工拓展課程和組織各種職業(yè)發(fā)展計劃等。

3. 福利管理和補助：人力資源專員向員工提供工作待遇、健康和退休福利估算、制定員工福利計劃，以及為員工的康復和退休計劃提供必要的信息舉旁孝。

4. 員工績效評估：人力資源專員通常會正稿負責制定員工績效評估方法，以及制訂績效計劃與核查有關方面的記錄和梳理。

5. 員工文件管理：HR處理各種員工文件，發(fā)放工資和W2稅表，管理員工手冊，以及負責定期審查員工檔案以確保其完整性以加強對員工信息的保護。

6. 公司文化啟伍管理：人力資源專員會監(jiān)測員工滿意度和公司文化的生長，并作出相應的調整，同時建立員工離職調查以確定員工流失的原因和改進需要。

總的來說，人力資源部門的工作主要是幫助公司管理好員工，確保員工能夠更好的發(fā)揮自己的才能，并與公司思路和文化保持良好的匹配。

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hr是做什么工作內容

hr是指人力資源。

人力資源(HumanResources，簡稱HR)指在一個國家或地區(qū)中，念世處于敬高缺勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和?；蛘弑硎鰹?一個國家或地區(qū)的總人口中減去喪失勞動能力的人口之后的人口。

人力資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價值創(chuàng)造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。狹義講就是企事亮辯業(yè)單位獨立的經營團體所需人員具備的能力(資源)。

HR是什么工作的具體干什么的

HR是什么工作的具體干什么的

HR代表Human Resource，意思是人力資源。HR通常指人力資源管理的工作。

人力資源管理的工作內容就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。

人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。

學術界一般把人力資源管理工作內容分八大模組或者六大模組：

1、人力資源規(guī)劃；

2、招聘與配置；

3、培訓與開發(fā)；

4、績效管理；

5、薪酬福利管理；

6、勞動關系管理。

請問考古學是干什么的，具體干什么工作

基建施工人員在崗位職責：

之一，根據(jù)基建部發(fā)出工作指令，建立現(xiàn)場施工管理隊伍，成立了現(xiàn)場代表，擁有專業(yè)的施工人員。駐守在現(xiàn)場施工人員開展工作，代表領導，管理和調動服從基建處的，按照“建筑法”，“建設工程管理條例”和國家規(guī)范現(xiàn)場管理。

二，現(xiàn)場安全管理，質量管理，在組計劃的管理實踐，三施工管理人員，以及執(zhí)行安全問題的否決權制度。

三，負責每個專案的設計機構審批，工程資料的最終簽訂的施工駐工地代表。

四個專業(yè)工作人員負責審批建設，對每一個專案工程資料稽核確認的專業(yè)建設規(guī)劃。負責施工，施工進度，負責專業(yè)施工安全的專業(yè)素質

五個建筑工人，施工現(xiàn)場巡查，隨時，協(xié)作材料測試人員負責物料監(jiān)控的專業(yè)素質，協(xié)調現(xiàn)場管理人員的專業(yè)監(jiān)督。如果經濟變化的專案，申報專案的駐工地代表，從與估計結合工程現(xiàn)場共同應對的代表。

六，每個專案都實行終身制質量。

七，從開始的每一個專業(yè)的工作人員負責簽署相關工程，科學和資訊的準確性，真實性負責認證的施工過程中的技術資料來結束。該專案建成后，將組織和監(jiān)督有關經濟資料的問題（如隱蔽記錄，測量等）人員的技術資訊反饋簽字證明。應桐斗熟悉前

8，施工人員開始了專業(yè)的圖紙，測試完成后，專業(yè)的圖紙，工程和建筑開始收集各種資料和統(tǒng)計資料的初期鞏固。

九，施工人員應建立管理會計，工程資料已完成簽署，變更，專案洽談，經濟簽證，這是有據(jù)可查的，和經濟類殲液資訊儲存的原始資料。同時，為了加快工程投標報價清單上的專案清理工作，每次更改后，應及時督促監(jiān)理和施工單位要盡快報告完成單結匯。

十，開始后，施工人員必須堅守現(xiàn)場，以防夜間施工應隨之而來的就業(yè)機會。只要夜間施工期間，該專案應事先代表匯報了現(xiàn)場，以確定接受支票或其他方式。

十一，基建處處長交辦的其他任務。

酒店看房工作具體干什么的

–根據(jù)飯店和部門的工作程式和制度，管理督導整個客房樓層的日常工作 –安排員工班次及休假，做好員工請假的記錄，并根據(jù)接待任局改磨務安排和調動人員 –監(jiān)督評估樓層領班、員工工作表現(xiàn)，獎罰分明 –公正、合理的處理員工之間的人際關系，鼓舞員工士氣 –協(xié)助客房部經理計劃并安排員工業(yè)務操作技能和程式及飯店規(guī)章制度的培訓 –檢查樓層公共區(qū)域的衛(wèi)生、并保持良好的狀態(tài) –檢查所有貴賓房和長住房的情況，記錄并滿足貴賓和長住客的特別要求及忌諱 –每日抽查房間不少于總房間數(shù)的20%，做好記錄，確?？头康那鍧嵑臀锲窋[放標準及裝置運轉正常 –合理安排并檢查樓層計劃衛(wèi)生工作 –安排房間地毯及通道地毯的清潔，并做好記錄。 –協(xié)助經理處理客人投訴、定期訪問賓客，做好物品遺失或損壞的記錄…

望采納謝謝

工廠普工是具體干什么工作的

普工就是不需要多少工作經驗都能干的，要看你進什么廠，很多都是流水線，干最基本的工作。領導叫怎么做，就怎么做。比如包裝、生產。

請問 儲備主管是具體干什么的工作

工作的內容是銷售保險和組建銷售團隊，友邦對儲備主管有更高的入職要求和更嚴格的篩選，當然也會提供更密集和更系統(tǒng)的培訓，以及更好的福利待遇。

如果你對保險工作有興趣的話，而且符合“儲備主管”的入職要求，從儲備主管開始將意味著更大的挑戰(zhàn)和更好的前景！

外教助理是具體干什么工作的

看你是學校的外教助理和還是公司的外教助理了。

大多外教助理就是負責幫助外教解決一下生活問題，比如水電等，幫助外教熟悉學校的課程、管理制度等，有時候也會讓做助教的工作， 就是維持一下課堂秩序，學生聽不懂的話就翻譯一下等

醫(yī)藥365云是什么？具體干什么的？

醫(yī)藥365云是雨諾股份推出的一個平臺，主要是醫(yī)藥流通環(huán)節(jié)中各企業(yè)進行資料與資訊交流的一個平臺

高爐配管工具體干什么的？

檢查各種冷卻水管，當然更換也是，一般在出鐵完后，出去干活。體力活相對爐前要少很多，但是在煤氣區(qū)域干活較多，應注意安全。

配管工職責： 負責高爐冷卻裝置的正常供水，高爐本體系統(tǒng)的檢查、維護以及風渣口套的更換。 負責維護軟水閉路回圈系統(tǒng)及排除其故障。 負責高爐本體以及爐基的爐皮開裂、冒氣（汽）、冒火 情況的檢查和應急處理。 保證正常生產時的高爐風口窺視鏡明亮。 負責進水過濾器篩網的倒換，回水槽的定期清理以及風口平臺的衛(wèi)生，保持爐臺衛(wèi)生。 負責爐前噴煤工作，完成噴煤、停煤操作，檢查和維護分配器到噴槍的一切噴吹設施，嚴防跑冒及煤粉堵塞。 每半小時檢查風口一次，注意噴槍位置、煤粉大小，發(fā)現(xiàn)問題及時報告工長并立即處理。 及時發(fā)現(xiàn)高爐冷卻裝置以及風渣口套漏水、斷水，及時處理，并負責打壓檢查和定期酸洗。 負責水系統(tǒng)、噴煤系統(tǒng)的備品備件材料的領取以及保管。 堅守工作崗位，認真做好水煤系統(tǒng)執(zhí)行記錄、交接班記錄，以及技術資料的收集整理分析工作。 參加班組的班前會、班后會、安全會和事故分析會，在班組活動過程中應用五個日管理思想。

電視臺做編導是具體干什么工作的？

電視臺只有兩種人，干活的和不干活的

不干活的叫領導 干活的叫編導

你自己尋思一下 電視臺里面除了打掃衛(wèi)生 節(jié)目中你們看到的全是編導弄的。

庭前保全是具體干什么的？都做什么工作？

一、法律上，沒有庭前保全，有訴前保全。

二、什么叫訴前保全？

訴前保全，是指訴訟前的財產保全，利害關系人因情況緊急，不立即申請財產保全將會使其合法權益受到難以彌補的損害的，可以在起訴前向人民法院申請采取財產保全措施。

三、法律依據(jù)：《中華人民共和國民事訴訟法》

1、第一百零一條　利害關系人因情況緊急，不立即申請保全將會使其合法權益受到難以彌補的損害的，可以在提起訴訟或者申請仲裁前向被保全財產所在地、被申請人住所地或者對案件有管轄權的人民法院申請采取保全措施。申請人應當提供擔保，不提供擔保的，裁定駁回申請。

人民法院接受申請后，必須在四十八小時內作出裁定；裁定采取保全措施的，應當立即開始執(zhí)行。

申請人在人民法院采取保全措施后三十日內不依法提起訴訟或者申請仲裁的，人民法院應當解除保全。

2、第一百零三條　財產保全采取查封、扣押、凍結或者法律規(guī)定的其他方法。人民法院保全財產后，應當立即通知被保全財產的人。財產已被查封、凍結的，不得重復查封、凍結。

3、第一百零五條　申請有錯誤的，申請人應當賠償被申請人因保全所遭受的損失。

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