工程部樣板工作計劃

一、工程部人員

主管:

成員:

助理:

二、工程部xx年度主要任務(wù)和目標(biāo)

1.針對監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范之處，應(yīng)按照公路工程招標(biāo)文件范本、公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、公路工程施工監(jiān)理規(guī)范、公路工程施工技術(shù)規(guī)范、公路工程試驗檢測規(guī)程、公路工程標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)導(dǎo)則等對從業(yè)人員進行培訓(xùn)。

2.各監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)本項目的特點，總結(jié)技術(shù)或管理經(jīng)驗，供其他監(jiān)理單位學(xué)習(xí)和交流。

3.各監(jiān)理單位應(yīng)每月對試驗和檢驗工作進行總結(jié)，并上報七公司工程部，七公司工程部對總結(jié)進行檢查，并上報公司領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)對各監(jiān)理項目的工程質(zhì)量目標(biāo)完成情況有一個清晰的了解。

4.監(jiān)理機構(gòu)每月將所監(jiān)理項目的進展情況上報工程部進行匯總，工程部綜合分析匯總后上報領(lǐng)導(dǎo)參考，便于領(lǐng)導(dǎo)決策和宏觀管理。

5.系統(tǒng)完善工程部的數(shù)據(jù)庫整理。

三。員工培訓(xùn)計劃

1.xx年1月10日前，每個員工寫下自己在工作中遇到的兩個(多個)問題或偏離規(guī)范的情況，分析不良后果，提出改進方法或建議，提交到工程部郵箱。

2.工程部將上述問題按類別進行匯總，根據(jù)相關(guān)合同條款、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、導(dǎo)則進行解答和匯總，然后上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核。

3.以上總結(jié)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，發(fā)放給全體員工學(xué)習(xí)。

4.xx年3月10日前，各督導(dǎo)機構(gòu)將根據(jù)學(xué)習(xí)情況組織閉卷考試。5.xx年3月31日前，工程部匯總員工培訓(xùn)情況，上報公司。

四、監(jiān)理機構(gòu)管理經(jīng)驗或技術(shù)交流的相關(guān)內(nèi)容

1、在質(zhì)量監(jiān)督方面，總監(jiān)理工程師(駐地工程師)、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的職責(zé)。

2.在進度監(jiān)督方面，總體進度計劃和月度進度計劃的格式和內(nèi)容。

3.成本監(jiān)督如何做到簡單、高效、準(zhǔn)確、及時？

4.在安全監(jiān)管方面，我們公司有哪些不足，如何解決？

5.質(zhì)量監(jiān)督、進度監(jiān)督、成本監(jiān)督、安全監(jiān)督和合同管理的工作流程應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化和簡單化。

6、路基及小橋涵施工組織設(shè)計重點審查內(nèi)容及注意事項，橋梁施工組織設(shè)計重點審查內(nèi)容及注意事項。

7、預(yù)制箱梁預(yù)制和安裝施工技術(shù)指南。

8、各種配合比技術(shù)指南。

9.鋼筋焊接及驗收中存在的主要問題及解決方法。

10.針對施工風(fēng)險管理，監(jiān)理工程師在組織風(fēng)險、經(jīng)濟和管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等方面有哪些經(jīng)驗和總結(jié)？

11.在現(xiàn)代管理中，系統(tǒng)原則和以人為本原則在監(jiān)理組織建設(shè)中的應(yīng)用。

12.其他可以總結(jié)交流的事項。

動詞 （verb的縮寫）監(jiān)理機構(gòu)試驗檢測工作總結(jié)

監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)每月編制一份試驗和檢驗工作總結(jié)，并上報工程部。記住系統(tǒng)是全面的，不要停留在“考”上。

不及物動詞項目進度完成

監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按《公路工程招標(biāo)文件范本》附錄三“項目管理曲線”的內(nèi)容和要求，每月報告一次月進度完成情況。

七、工程部數(shù)據(jù)庫整理

首先，工程部準(zhǔn)備好資料整理的總目錄，發(fā)給所有員工。員工根據(jù)實際情況，按照目錄要求積極收集相關(guān)資料，上報工程部，由工程部收集整理。

工程部年度工作計劃

一、工作的總體思路

根據(jù)目前項目進展情況，在積極穩(wěn)妥完成現(xiàn)有項目收尾工作的同時，工程部將逐步規(guī)劃下一年度的具體工作思路，具體如下:

兩個建設(shè)是指工程部門的隊伍建設(shè)、戰(zhàn)斗力建設(shè)、凝聚力建設(shè)；工程管理系統(tǒng)與工程管理系統(tǒng)的構(gòu)建。三大建設(shè)目標(biāo)是指項目進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)的合理平衡、協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，以促進項目綜合目標(biāo)的完成。

二、項目管理指標(biāo)

A.樂賓百貨室內(nèi)照明改造工程完成。

B.新世界廣場外檐泛水工程完成。

c、工程合格率達到100%

d、施工現(xiàn)場零重大安全事故。

三。工作面

(1)開工日期和規(guī)模

2021年，在公司及相關(guān)部門的支持下，工程部將對樂賓百貨內(nèi)部照明進行改造，并對新世界廣場外檐進行泛水，按照公司預(yù)定開工日期開工。

(2)質(zhì)量控制目標(biāo)

所有項目80%優(yōu)良，100%合格。主控項目全部合格，一般項目驗收合格。

(3)進度管理目標(biāo)

完成公司下達的年度計劃目標(biāo)，實現(xiàn)進度管理的合同目標(biāo)。

(4)成本控制目標(biāo)

完成公司下達的各項成本控制目標(biāo)，完成成本控制合同目標(biāo)和進度控制目標(biāo)。

(5)安全文明措施

文明措施主要從以下兩個方面采取:

1)資質(zhì)證書管理

一、業(yè)務(wù)協(xié)作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查記錄管理

b、施工機械設(shè)備檢測備案

c、特種作業(yè)人員執(zhí)照審查備案。

d、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資格考試備案。

2)主要施工方案和系統(tǒng)管理

一、施工現(xiàn)場平面布置審查

b、文明施工管理實施措施

c、倉庫管理計劃、腳手架計劃、施工臨時用電計劃、施工機械搭設(shè)計劃、高處空作業(yè)控制計劃、施工測量控制計劃等。

d、工人生活環(huán)境管理制度

e、現(xiàn)場施工環(huán)境管理體系

f、安全文明施工檢查評比和獎罰制度

(6)部門內(nèi)部建設(shè)

1.團隊建設(shè)

圍繞下一年的工作目標(biāo)，部門內(nèi)工程部員工的團隊建設(shè)尤為重要。工程部立足于提高部門的團隊凝聚力和團隊?wèi)?zhàn)斗力，鼓勵部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司企業(yè)文化建設(shè)，努力促進員工與公司團隊建設(shè)的協(xié)調(diào)；全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提高員工的戰(zhàn)斗力。

2.制度體系

工程部的制度建設(shè)主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

a、完善工程部的內(nèi)部規(guī)章制度；

b、明確工程部內(nèi)部的職責(zé)分工；

c、形成與其他部門內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的連接；

d、有工程業(yè)務(wù)合作單位的管理規(guī)章制度；

四。關(guān)鍵問題

(1)明確建設(shè)模式

在公司建設(shè)模式逐漸清晰的同時，工程部會根據(jù)公司建設(shè)模式迅速梳理思路，第一時間完成與公司建設(shè)模式的對接。

(2)合理規(guī)劃合同和發(fā)包方式。

根據(jù)本項目的特點，策劃并確定符合我公司項目特點的合同及發(fā)包模式。通過合理的規(guī)劃和模式的確定，可以使項目的利潤最大化。

(3)建立和完善適合我公司的項目管理模式。

根據(jù)公司的項目管理模式，工程部將基于該模式完善各項規(guī)章制度，形成完整可行的管理方案。

動詞 （verb的縮寫）希望得到支持和幫助

希望在人力資源和團隊建設(shè)方面得到公司的大力支持。此外，將盡快確定項目建設(shè)模式。