資深社會(huì)評(píng)論員文章（第1023篇）：

你牽著行李，我穿著鞋，一起離開富士康，敢問路在何方？路在鄭州？敢問為何如此？路在腳下……

這幫行走在田野和道路上的富士康員工火了，富士康也火了，可火的不是時(shí)候，因?yàn)闋砍兜搅?a class="external" href="http://d9002.com/tag/%e7%96%ab%e6%83%85" title="查看與 疫情 相關(guān)的文章" target="_blank">疫情防控，關(guān)鍵時(shí)刻，部分富士康的員工為何要徒步回家？

一時(shí)間網(wǎng)上全是員工徒步回家的視頻和內(nèi)容，到底怎么回事呢？

1、是不是富士康發(fā)不了工資，導(dǎo)致員工無錢坐車，或者說因?yàn)榉揽責(zé)o車可坐？

2、網(wǎng)上謠言說富士康有2萬人感染，這部分走出富士康的人是害怕還是返鄉(xiāng)。

3、富士康內(nèi)部對(duì)這些員工不挽留嗎？走了員工他們不重視嗎？如果是返鄉(xiāng)，就不能有序遣返嗎，或者雇車配送？

4、有關(guān)部門肯定著手干預(yù)了，有沒有更好的辦法解決目前的問題？避免更多的謠言四起。

其實(shí)有一個(gè)很大的原因，就是富士康員工管理的漏洞，因?yàn)辇嫶蟮钠髽I(yè)員工數(shù)據(jù)，導(dǎo)致管理上難免出現(xiàn)各種漏洞。

當(dāng)遇到實(shí)際問題，比如疫情期間對(duì)員工的生活和工資保障，如何點(diǎn)對(duì)點(diǎn)上班，如何讓休息的員工得到報(bào)酬，因?yàn)榈拱嗟葘?dǎo)致部分員工績效低下，按照分派制度，富士康的員工就沒有多少經(jīng)濟(jì)收入了，與其在這里掙不到錢，還不如早點(diǎn)回家，于是萌發(fā)了在疫情期間返鄉(xiāng)的念頭。

這一舉措出乎意料，但也在情理之中，網(wǎng)友和民眾就不要大動(dòng)干戈，其實(shí)這都是社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場下的普遍想象，是勞動(dòng)者和雇傭者之間的一種矛盾所在。

富士康一時(shí)之間沒有更好的辦法，對(duì)于要離開的人強(qiáng)行攔住也不行，給路費(fèi)結(jié)算結(jié)工資更不行，如果員工說走就滿足一切，那剩下的如何管理，那么幾十萬人有一半的人估計(jì)想離開，那企業(yè)還如何發(fā)展。

所以各種因素下，才出現(xiàn)了這樣的局面，這是企業(yè)員工數(shù)量過大的迷茫。

對(duì)于部分員工來說，想得很簡單，本來就沒有掙到多少錢，來廠里時(shí)間也不久，面對(duì)疫情和謠言，或者說早有此意離開富士康。

對(duì)于富士康來說，員工的進(jìn)進(jìn)出出太普遍，這一次因?yàn)橐咔楣芾恚瑔T工選擇徒步正好在風(fēng)口上，所以導(dǎo)致事情的復(fù)雜化和熱化。

其實(shí)富士康內(nèi)部一切正常，防疫井然有序，相關(guān)部門也派人駐扎，各項(xiàng)政策和措施即將出臺(tái)，沒有必要搞得人心惶惶。

作為富士康的員工，要以大局為重，接受一切檢查和要求，有序合法離開，在企業(yè)遇到小事情后，或者疫情防控期間就選擇離開，是對(duì)社會(huì)、個(gè)人和企業(yè)的不負(fù)責(zé)任，屬于放棄和逃荒，荒在那里，是對(duì)人生的抉擇，還是對(duì)企業(yè)的不滿，或者說對(duì)最近防疫和富士康內(nèi)部現(xiàn)狀的迷茫。

當(dāng)然集聚在宿舍就要生存，吃喝能不能得到滿足，生活能不能保障，有沒有補(bǔ)助，這都是需要解決的問題，富士康做到了嗎？

他們不顧一切回家，工資都結(jié)算了嗎？如果沒有結(jié)算，那意味著已經(jīng)無所謂了，只要離開就是他們的希望，可這樣說走就走，公司也沒有辦法，那么富士康憑借什么留住員工，用什么管理員工，這也是一門學(xué)問，更是一個(gè)企業(yè)員工過大之后的迷茫。

隨著社會(huì)的進(jìn)步和生活水平的提高，員工密集型企業(yè)慢慢轉(zhuǎn)型，富士康也要不斷創(chuàng)新，不能一直利用廉價(jià)的勞動(dòng)力去獲取更大的價(jià)值，那些代加工的蘋果廠，為何把有些加工轉(zhuǎn)移到了印度，因?yàn)槟抢锏膭趧?dòng)報(bào)酬更加低廉，富士康作為龍頭企業(yè)，對(duì)待員工一定要做到統(tǒng)籌安排，這一次徒步離開，正好反映了富士康員工管理上的欠缺，也暴露了企業(yè)文化所處的境界。

一個(gè)企業(yè)擁有35萬員工的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)的人員管理需要制度，更需要信念和凝聚力，需要企業(yè)文化，而不是單純看重效益，把員工認(rèn)為來去自由，這樣遲早會(huì)出現(xiàn)問題，尤其是企業(yè)遇到困難和難題的時(shí)候更為突出。

這一次的富士康就是在遇到了疫情的影響，員工不戰(zhàn)自亂。

如果在疫情發(fā)生之后，立刻制定相關(guān)政策，擬定員工補(bǔ)助和靜態(tài)動(dòng)態(tài)管理措施，保障員工生活起居，那個(gè)員工會(huì)跑出去飽受風(fēng)餐露宿，那個(gè)員工還會(huì)徒步遣返股利？

富士康拿出幾個(gè)億就等于九牛一毛，全廠停產(chǎn)一個(gè)月，補(bǔ)助每一個(gè)員工1000元，35萬員工就是3.5億，區(qū)區(qū)這點(diǎn)小錢何足掛齒，可是現(xiàn)在田野中的徒步帶來的創(chuàng)傷遠(yuǎn)大于幾個(gè)億，因小失大，得不償失。

富士康在有些方面必須痛下狠手著力于現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型，完善大型人員密集型企業(yè)管理辦法，打造一個(gè)經(jīng)得起考驗(yàn)，具有頑強(qiáng)凝聚力的現(xiàn)代化大型跨國集團(tuán)，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，而不是其它企業(yè)的代加工廠，來利用我們?nèi)丝谫Y源。

必要的時(shí)候高薪聘請(qǐng)社會(huì)有識(shí)之士出謀劃策，或者讓有關(guān)部門給富士康宏觀干涉，這一切都需要富士康高層人士高瞻遠(yuǎn)矚的思想和眼光，如果這些員工在徒步的路上遇到不測或者危險(xiǎn)，誰來負(fù)責(zé)，必須杜絕這樣的“越企”行為。

如果富士康證實(shí)這些人是群眾演員，不是逃離富士康的員工，那就是有人制造謠言惑眾，需要嚴(yán)查，面對(duì)疫情我們不能制造謠言，也不能傳播謠言，更不能相信謠言。

現(xiàn)在急切需要相關(guān)部門和富士康發(fā)布消息，證實(shí)一切！避免更多的誤會(huì)和謠言產(chǎn)生！

最后指出，網(wǎng)絡(luò)不是法外之地，切不可胡言亂語，也不可傳播謠言，要對(duì)自己的言行負(fù)責(zé)，也要對(duì)他人負(fù)責(zé)，且行且珍惜！

（本文由澤淵文學(xué)藝術(shù)工作室澤淵老師撰稿，歡迎打賞、點(diǎn)贊、評(píng)論和轉(zhuǎn)發(fā)，你的認(rèn)可是我們最大的動(dòng)力，愛國是我們共同的心聲）