相信很多朋友都想找到一份工作，能夠事少錢多離家近，但是這樣的工作很難找。如果換一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是大部分的人都想找一個(gè)工作，能夠穩(wěn)定的干一生。但不過現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)變化太快，哪有什么公司能夠讓人能夠穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)淖鲆惠呑?。?jù)說現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)公司能夠活一年的只有5%，能夠活三年的只有1%?？梢娛袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰之快。其實(shí)很多人說一個(gè)公司倒閉，有很多原因，這個(gè)看法，筆者同樣也認(rèn)為正確，但是一個(gè)公司倒閉，歸根結(jié)底都似乎因?yàn)槿说囊蛩?。筆者認(rèn)為在公司倒閉的過程中，必然會(huì)經(jīng)歷員工3個(gè)階段。

那么究竟是哪三個(gè)階段呢？請(qǐng)大家繼續(xù)往下看。

職場(chǎng)中，你所在的公司還能活多久？就看一件事，同事們?nèi)绾胃桑?/p>

1.發(fā)現(xiàn)不了問題

在職場(chǎng)中千萬不要覺得問題是個(gè)麻煩，在筆者看來，問題恰恰是一個(gè)公司和個(gè)人，在職場(chǎng)中或者發(fā)展中能夠進(jìn)步提高的一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)。當(dāng)然不是人人都能發(fā)現(xiàn)公司或者自己在職場(chǎng)中存在的問題，或許是因?yàn)楣景l(fā)展過于順利，或許是自己以及相關(guān)的人能力不夠，沒有辦法發(fā)現(xiàn)問題，又或許是問題，隱藏得太深。但是沒有發(fā)現(xiàn)問題，其實(shí)對(duì)于整個(gè)大局的影響其實(shí)并沒有多大。因此無法發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)于公司的倒閉而言，其實(shí)還只是停留在初級(jí)的階段。影響不大，大可以安心。

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2.發(fā)現(xiàn)問題，沒人管

相信大家在工作中都會(huì)發(fā)現(xiàn)，不少員工對(duì)于公司或者公司的領(lǐng)導(dǎo)都有一些這樣或者那樣的建議和問題，同時(shí)他們也會(huì)把自己發(fā)現(xiàn)的問題和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋，希望能夠把問題解決，但是很多時(shí)候員工反饋的問題，領(lǐng)導(dǎo)往往不會(huì)回應(yīng)，甚至能說會(huì)對(duì)員工反饋的問題進(jìn)行斥責(zé)，這樣就造成了一個(gè)結(jié)果，沒有人會(huì)在后面的工作中向領(lǐng)導(dǎo)反映問題，為什么呢？

其實(shí)原因簡單，如果回復(fù)了那么必然要解決，誰會(huì)傻傻的給自己找事做呢？

筆者就遇見過很明顯的例子，一個(gè)事情，部門里面誰都能做，但是要人做的時(shí)候，誰都不說話，因?yàn)橐坏┱f話了，那么這個(gè)事情就必然會(huì)落到那個(gè)人頭上。結(jié)果就是事情做好了，是應(yīng)該改的，事情做壞了就是你的責(zé)任了。

所以職場(chǎng)中很多問題都是這樣，發(fā)現(xiàn)了沒人管，即是不想多管閑事，也是明哲保身。其實(shí)筆者非常討厭這種分為，于這樣的同事相處也非常累。

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3.發(fā)現(xiàn)了問題，但是大家都不說選擇沉默。

一旦員工向領(lǐng)導(dǎo)反饋問題之后，領(lǐng)導(dǎo)不進(jìn)行解決，甚至來說對(duì)員工進(jìn)行斥責(zé)，那么會(huì)造成什么結(jié)果呢。員工干脆就不反饋問題了，發(fā)現(xiàn)了問題，干脆就視而不見，或者選擇性的忽視，不當(dāng)一回事。這樣只會(huì)讓問題越來越嚴(yán)重等問題已經(jīng)發(fā)展成為尖銳而不可調(diào)和的時(shí)候，大家都已經(jīng)習(xí)慣了，說了也沒有人會(huì)當(dāng)回事兒說不準(zhǔn)自己說了，還會(huì)被同事說多管閑事、破壞良好氛圍。于是干脆就不說，直到問題最后爆發(fā)。

這里有個(gè)很奇怪的情況，就是當(dāng)問題爆發(fā)了的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)反而還會(huì)責(zé)怪員工，為什么當(dāng)初不說，其實(shí)原因根本不在員工，而是領(lǐng)導(dǎo)自己沒有形成一種讓員工敢于、善于反饋問題的氛圍。一旦到了這個(gè)地步，那么這個(gè)公司也快倒閉了，因?yàn)閱T工已經(jīng)對(duì)這個(gè)公司失望了，他對(duì)于這個(gè)公司能否健康的發(fā)展已經(jīng)完全不在乎了，而是更多的考慮自己的個(gè)人利益。俗話說員工本是同林鳥，大難臨頭各自飛，但是反過來也是一樣，員工們都在自謀出路，考慮個(gè)人利益的時(shí)候，其實(shí)也是公司在面臨重大危機(jī)的時(shí)候。

職場(chǎng)中，你所在的公司還能活多久？就看一件事，同事們?nèi)绾胃桑?/p>

生活中、職場(chǎng)中，經(jīng)常有這樣那樣的名句，告訴我們不要多管閑事，把自己的事情做好。這本無可厚非，但是如果是過于明哲保身，不是自己的事情就不管，那么同樣的別人看到你自己的問題的時(shí)候，也會(huì)這樣想，說不定你哪一天就會(huì)倒霉。筆者在原來的公司中，其實(shí)很歡迎員工給自己提問題說建議，甚至對(duì)一些敢于（私下）指出自己問題的員工會(huì)給一定的獎(jiǎng)勵(lì)。正是這一舉動(dòng)，也讓筆者避免了很多了坑和危機(jī)。希望能夠幫助到大家。