企業(yè)品牌戰(zhàn)略屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，它的核心是通過(guò)企業(yè)品牌化，來(lái)獲取之間的差價(jià)和利潤(rùn)。那如何做好企業(yè)品牌戰(zhàn)略呢？

　　如何做好企業(yè)品牌戰(zhàn)略

　　一需要結(jié)合自身企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，從市場(chǎng)調(diào)研分析中獲取其他企業(yè)的品牌定位，從而提煉更適合企業(yè)未來(lái)發(fā)展和品牌戰(zhàn)略發(fā)展的品牌定位，以及企業(yè)品牌發(fā)展的產(chǎn)品亮點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。這樣企業(yè)就有效與其他品牌形成了獨(dú)特的品牌核心價(jià)值觀。

　　二征服消費(fèi)者眼球視覺(jué)體驗(yàn)的品牌形象包裝與設(shè)計(jì)。隨著二十一世紀(jì)消費(fèi)時(shí)代的升級(jí)，許許多多的企業(yè)由于品牌形象老化已經(jīng)逐步失去了品牌形象競(jìng)爭(zhēng)力，逐步淡化了企業(yè)在消費(fèi)者內(nèi)心的品牌形象。這時(shí)企業(yè)就更需要結(jié)合時(shí)代進(jìn)步進(jìn)行品牌形象的升級(jí)包裝。為了滿足消費(fèi)者的審美觀念，品牌形象升級(jí)是必然趨勢(shì)。

　　三是互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷進(jìn)行品牌營(yíng)銷推廣方案的策劃，擺脫固有的傳統(tǒng)營(yíng)銷模式，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)同步進(jìn)行這才符合時(shí)代發(fā)展的品牌營(yíng)銷推廣模式。這也是很多在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代節(jié)節(jié)敗退的根本原因，因?yàn)樽陨砥髽I(yè)在互聯(lián)網(wǎng)品牌營(yíng)銷由于自身缺乏網(wǎng)絡(luò)品牌運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)而導(dǎo)致在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方面失利了。這更是企業(yè)品牌營(yíng)銷模式戰(zhàn)略上的失誤。現(xiàn)在跟上來(lái)還來(lái)得及。

　　做好企業(yè)品牌戰(zhàn)略的核心

　　一是深刻了解品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容，企業(yè)品牌戰(zhàn)略包括品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識(shí)別界定、品牌延伸規(guī)劃、品牌管理規(guī)劃與品牌遠(yuǎn)景設(shè)立六個(gè)方面的內(nèi)容。

　　二是進(jìn)行換位思考，深入了解消費(fèi)者的內(nèi)心需求，這是品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵。事實(shí)證明，制定一項(xiàng)好的品牌戰(zhàn)略，與消費(fèi)者的認(rèn)同密不可分，只有獲得了消費(fèi)者的認(rèn)同，才能驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者購(gòu)買此類產(chǎn)品，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。消費(fèi)者作為產(chǎn)品的購(gòu)買對(duì)象，相關(guān)心理分析在品牌戰(zhàn)略中占據(jù)著很重要的地位

　　三是具有創(chuàng)新性和前瞻性。企業(yè)品牌戰(zhàn)略一經(jīng)確定是很難更改的，也是輕易不會(huì)被模仿的。企業(yè)如果做出了創(chuàng)新且富有超前意識(shí)的品牌戰(zhàn)略，那么該品牌戰(zhàn)略樹(shù)立后將是有價(jià)值的，這就能夠使企業(yè)在行業(yè)中取得良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，好的品牌戰(zhàn)略同樣需要時(shí)刻關(guān)注自身的品質(zhì)、形象，從而思考是否需要?jiǎng)?chuàng)新。而品牌戰(zhàn)略在創(chuàng)新時(shí)必須突出產(chǎn)品的特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)，不能主次顛倒。

　　企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意義

　　品牌時(shí)代，如果一個(gè)企業(yè)缺少品牌戰(zhàn)略定位，會(huì)發(fā)生什么?沒(méi)有品牌戰(zhàn)略定位的企業(yè)就像是無(wú)頭蒼蠅，抓到機(jī)會(huì)就貿(mào)然出擊，很少考慮資源的合理運(yùn)用，因此極易陷入競(jìng)爭(zhēng)重圍而再難有出頭之日。就好比是先上了戰(zhàn)場(chǎng)，才想起來(lái)要配備裝備、制定戰(zhàn)術(shù)。

　　沒(méi)有品牌戰(zhàn)略定位咨詢的保障，極其容易導(dǎo)致公司的戰(zhàn)略定位目標(biāo)脫離實(shí)際。因?yàn)闆](méi)有結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況，就很容易錯(cuò)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力，無(wú)法有效地從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里搶占市場(chǎng)，從而使公司戰(zhàn)略定位的目標(biāo)缺乏客觀基礎(chǔ)，容易形成盲目的樂(lè)觀錯(cuò)估，設(shè)置了普遍虛高的指標(biāo)，導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行的失誤。

　　由于缺少品牌戰(zhàn)略定位，企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行就沒(méi)有結(jié)合實(shí)際，很容易對(duì)企業(yè)的整個(gè)組織造成沖擊。因?yàn)橹付ǖ哪繕?biāo)都沒(méi)有達(dá)成，往往會(huì)讓公司的成員感到無(wú)力和挫敗感，嚴(yán)重的甚至?xí)霈F(xiàn)離職的現(xiàn)象。而且在這種情況下，企業(yè)高層一般不會(huì)立刻發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，只會(huì)不斷強(qiáng)調(diào)繼續(xù)執(zhí)行，這樣反而是雪上加霜，不僅戰(zhàn)略落地出現(xiàn)問(wèn)題，資源配置上也會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重浪費(fèi)。