1.什么是財務BP?

財務BP是FinanceBusiness Partner（財務業(yè)務伙伴）的簡稱；其工作內容不以傳統(tǒng)的財務核算為中心，以增加企業(yè)的經(jīng)濟價值并平衡風險為核心的工作。

財務BP與業(yè)務部門緊密合作，對業(yè)務部門提供有針對性的決策支持。財務BP既要懂財務，又要懂業(yè)務。

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2.財務BP的工作內容

在不同行業(yè)，不同組織中，財務BP的工作有所不同。

總的來說，財務BP的工作主要分為：財務管理、業(yè)務管理、教練與軍師等部分。

在財務管理方面，一般可分為業(yè)績管理、利潤管理、籌投資管理與風險管理等工作內容。

3.某500強公司財務BP的具體工作

以下為某醫(yī)療500強公司的財務BP的具體工作職責。

1. 財務管理：

1) 全盤管理事業(yè)部利潤表，負責中國香港以及臺的業(yè)務(預算,費用管理等)；

2) 與各關聯(lián)方溝通（包括中國管理層、全球總部等）；

3) 資源配置 （遴選、投資、清晰事業(yè)部內部的資源分配規(guī)則）；

4) 定價；

5) 合規(guī)與風險管理；

6) 會計、稅法、事業(yè)部財務項目管理；

7) 提供財務培訓，增強業(yè)務的財務青春度

2. 業(yè)績與利潤管理：

1) 預算與指標分配；

2) 業(yè)務分析；

3) 獎金設計：銷售獎金及經(jīng)銷商獎金制定設計與落實

3. 投資（資源配置）：

1) 人員、市場等資源的合理投資，篩選高潛地區(qū)與高潛產(chǎn)品；

2) 能力線投資 (Invest in capability building): 投資市場準入、可及性、療法普及等能力線；

3) 產(chǎn)品線投資：優(yōu)化產(chǎn)品結構，新品引入及上市，收購兼并及國內合作等

4. 構建信任：可信任的財務伙伴

5. 團隊管理: 篩選、發(fā)展并指導團隊（財務BP及財務分析員）

6. 支持部門財務BP: 市場準入相關支持部門的財務BP工作。

4.財務通過哪些方式，增加企業(yè)收入利潤

預算

分析

定價

市場分析與資源配置

合同管理與信控

稅收籌劃

資金管理

成本管理與控制

投資與籌資

制度設計

風險管理

組織與人才

5.財務BP的匯報線

目前以下兩種匯報線比較普遍：

第一種是僅有財務匯報線，沒有業(yè)務匯報線。即財務BP匯報給財務分析負責人或CFO等財務負責人。

第二種是雙線匯報，一般是直線匯報給其財務領導，同時虛線（亦可能是雙直線）匯報給業(yè)務負責人。

6.做財務BP，需要哪些能力

7.財務BP發(fā)展的四階段

文章來源：悅財