原創(chuàng)首發(fā) | 金角財(cái)經(jīng)(ID: F-Jinjiao)
作者 | 林石
在最近一個(gè)月內(nèi),東莞、三亞、溫州、濟(jì)南、遂寧等多地已相繼發(fā)布網(wǎng)約車飽和預(yù)警,提醒當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)約車單車日均接單量不足10單,部分城市甚至直接暫停受理網(wǎng)約車經(jīng)營(yíng)許可及運(yùn)輸證核發(fā)業(yè)務(wù)。
就在多地相繼對(duì)網(wǎng)約車按下“暫停鍵”的同時(shí),卻有越來(lái)越多的人加入這茫茫的司機(jī)大軍。根據(jù)交通部相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,截至3月31日,全國(guó)共有307家網(wǎng)約車平臺(tái)公司取得網(wǎng)約車平臺(tái)經(jīng)營(yíng)許可,環(huán)比增加4家;各地共發(fā)放網(wǎng)約車駕駛員證522.9萬(wàn)本、車輛運(yùn)輸證225.0萬(wàn)本,環(huán)比分別增長(zhǎng)1.0%、2.7%。
實(shí)際上,網(wǎng)約車市場(chǎng)的增長(zhǎng)乏力早已有端倪,對(duì)于司機(jī)的需求早已不如當(dāng)年。在滴滴下架“消失”的這十八個(gè)月內(nèi),高德、美團(tuán)等一眾巨頭均加大了網(wǎng)約車業(yè)務(wù)的力度,但一套補(bǔ)貼、融資、燒錢的組合拳下來(lái)基本沒(méi)有對(duì)滴滴造成實(shí)質(zhì)性傷害。
2021年6月30日,滴滴在紐交所上市;兩天后,監(jiān)管機(jī)構(gòu)宣布對(duì)滴滴實(shí)施網(wǎng)絡(luò)安全審查,之后便是停止新用戶注冊(cè)、從應(yīng)用商店下架;一年后,滴滴收到了80.26億元的罰單。
但根據(jù)滴滴退市將近一年后的首份年報(bào)顯示,2023年3月,滴滴的中國(guó)出行業(yè)務(wù)日均完單2820萬(wàn),對(duì)比2021年6月招股書(shū)中的2500萬(wàn)單不降反升。4.11億名年活躍用戶與1900萬(wàn)名年活躍司機(jī),也比招股書(shū)上的3.77億年活躍用戶和1300萬(wàn)年活躍司機(jī)實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)。
這其中固有滴滴的對(duì)手們屢出昏招,但核心原因在于網(wǎng)約車進(jìn)入到了成熟期,延續(xù)以往的燒錢策略只能加劇內(nèi)卷與傾軋。
歸來(lái)仍是行業(yè)老大
滴滴被迫按下“暫停鍵”,其他網(wǎng)約車平臺(tái)瞬間化身為了嗅見(jiàn)血腥味的鯊魚(yú)。
滴滴被審查后,高德當(dāng)月就推出“暑期免傭季”活動(dòng),新入駐的司機(jī)可連續(xù)7天前三單免傭。對(duì)消費(fèi)者的補(bǔ)貼也并不手軟,“免費(fèi)領(lǐng)100元打車券,打車立減12元”、“新用戶打車低至一元”,類似的引流活動(dòng)層出不窮。
高德的“暑期免傭季”宣傳
隨后,美團(tuán)在數(shù)天后就重新上線了美團(tuán)打車App,迅速進(jìn)入十幾個(gè)城市。
除此之外,虎視眈眈的還有T3出行、如祺出行、曹操出行、享道出行等一批二線平臺(tái),以及新入局的華為“Petal出行”……根據(jù)交通運(yùn)輸部披露,截至2022年12月31日,相較于滴滴下架時(shí),全國(guó)新增網(wǎng)約車平臺(tái)數(shù)量為57家。
其中,T3出行是出手最為激進(jìn)的平臺(tái)。7月4日,T3出行的廣告及優(yōu)惠券領(lǐng)取鏈接已經(jīng)在微信、微博、抖音、小紅書(shū)等社交平臺(tái)發(fā)力推廣——在朋友圈推送的優(yōu)惠鏈接,不到半小時(shí)就有近 2 萬(wàn)人領(lǐng)取優(yōu)惠。
除了常規(guī)的拉新紅包、100元的乘客補(bǔ)貼優(yōu)惠券,T3出行甚至還在當(dāng)時(shí)買下了巨量的分眾電梯廣告位,其“為人民出行服務(wù)”系列廣告直接霸屏。
霸屏電梯廣告的T3出行
并且在滴滴出事后三個(gè)月,T3出行已經(jīng)宣布完成A輪融資,總?cè)谫Y規(guī)模達(dá)77億元,創(chuàng)2018年后網(wǎng)約車企業(yè)獲國(guó)內(nèi)單筆最大融資額度記錄。
只不過(guò),這是一場(chǎng)效果并不理想的瓜分盛宴。下架一年時(shí)間,滴滴的市場(chǎng)份額僅從82%下跌至74%,且在2022年下半年開(kāi)始已經(jīng)趨于穩(wěn)定。
滴滴被審查之后,一度有行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)指出,平臺(tái)的活躍司機(jī)數(shù)量流失近千萬(wàn)。但事實(shí)是,一年半過(guò)去,1300萬(wàn)的年活躍司機(jī)增長(zhǎng)到了1900萬(wàn)名。
并且從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上看,滴滴甚至在困境中展現(xiàn)出相當(dāng)?shù)捻g性:2022年滴滴實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1408億元,同比下降19%。營(yíng)收下降的同時(shí),凈虧損為238億元,同比收窄52%
也就是說(shuō),連續(xù)十八個(gè)月的“消失”,并沒(méi)有讓滴滴失去太多的市場(chǎng),甚至還出現(xiàn)了訂單量與司機(jī)規(guī)模的增長(zhǎng),這些嗅見(jiàn)血腥味的鯊魚(yú)更多是互相傾軋,并未對(duì)滴滴造成實(shí)質(zhì)性的殺傷。
甚至還有黯然出局的玩家,其中來(lái)勢(shì)洶洶的美團(tuán)上演了一幕 “快進(jìn)快出”的戲碼。
今年3月,美團(tuán)打車傳出消息,稱美團(tuán)CEO王興發(fā)內(nèi)部信,宣布網(wǎng)約車業(yè)務(wù)調(diào)整,放棄自營(yíng)打車,全面轉(zhuǎn)向聚合模式。這意味著,美團(tuán)打車在過(guò)去一年多的努力基本失效。
高德:網(wǎng)約車難成獨(dú)立業(yè)態(tài)
眼見(jiàn)在出行領(lǐng)域難以撼動(dòng)滴滴的地位,高德開(kāi)始為出行“做加法”,也就是橫向的拓展本地生活業(yè)務(wù)。
除了網(wǎng)約車外,還運(yùn)營(yíng)公交地鐵、火車、客運(yùn)、飛機(jī)業(yè)務(wù),用戶能直接在此購(gòu)買火車票、飛機(jī)票。
俞永福相信,聚合模式的終局,一定是一體化出行服務(wù),其主抓的“2023年高德地圖的一號(hào)工程”,就是一體化出行服務(wù)平臺(tái)。
談到聚合模式,俞永福有自己的理解,“聚合一詞是對(duì)用戶端的語(yǔ)言,如果站在產(chǎn)業(yè)端,這個(gè)語(yǔ)言更準(zhǔn)確的表達(dá)應(yīng)該是深度融合?!痹谟嵊栏?磥?lái),服務(wù)平臺(tái)的成功要依賴深度融合,且在其中不應(yīng)只有一家企業(yè),而是整個(gè)生態(tài)的共進(jìn),高德只是平臺(tái)的角色。
高德的一體化出行服務(wù)平臺(tái)版圖
這意味著高德意識(shí)到需要給網(wǎng)約車的生意疊加更多的BUFF才能玩轉(zhuǎn)下去,亦或說(shuō)網(wǎng)約車在進(jìn)入到存量市場(chǎng)的階段,高德乃至整個(gè)阿里的生態(tài)中,難以以單獨(dú)業(yè)務(wù)示人。
現(xiàn)在復(fù)盤來(lái)看高德的業(yè)務(wù)調(diào)整具有一定前瞻性,在今年Q1網(wǎng)約車數(shù)據(jù)增長(zhǎng)的情況下,進(jìn)入到Q2后開(kāi)始下滑。
據(jù)交通運(yùn)輸部公布的數(shù)據(jù)顯示,2023年第一季度,全國(guó)網(wǎng)約車訂單數(shù)一直處于上漲狀態(tài),前三月環(huán)比分別上漲14.1%、13.30%、9.70%;3月網(wǎng)約車行業(yè)的訂單量為7.16億單,同比增長(zhǎng)32.8%。
到了4月,共計(jì)收到訂單信息7.06億單,環(huán)比下降1.4%。其中,面向乘客、與網(wǎng)約車平臺(tái)公司共同提供服務(wù)的平臺(tái)(即聚合平臺(tái))完成1.96億單,環(huán)比下降0.7%。
如此操作下來(lái),意味著高德要涉足美團(tuán)的基本盤,美團(tuán)基于外賣業(yè)務(wù)建立了包括騎手?jǐn)?shù)量、配送調(diào)度系統(tǒng)等領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)。根據(jù)相關(guān)公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示,2022年美團(tuán)在本地生活到店市場(chǎng)的占有率達(dá)到60%。
加上抖音加大了對(duì)本地生活的投入,2023年的本地生活將進(jìn)入巨頭混戰(zhàn)的深水區(qū),投入更多,火力更猛,殺傷力也更大。
對(duì)于剛剛回歸的滴滴來(lái)說(shuō),就要放棄橫向滲透非出行領(lǐng)域的本地生活業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)向繼續(xù)縱向深耕出行相關(guān)的業(yè)務(wù)。
進(jìn)入到垂直深耕階段
網(wǎng)約車行業(yè)的確是燒不動(dòng)了,市場(chǎng)已難有增量出現(xiàn),只能著手存量市場(chǎng)的挖掘。
繼2021年的兩筆融資新高——2021年9月曹操出行的38億元B輪融資,2021年10月T3出行的77億元A輪融資之后,截至2022年移動(dòng)出行領(lǐng)域共有20家平臺(tái)獲得融資,融資總額僅約27.6億元人民幣,同比下降83.4%。
無(wú)論對(duì)于司機(jī)還是乘客而言,網(wǎng)約車是一個(gè)極度依賴補(bǔ)貼的行業(yè)。易到創(chuàng)始人周航就曾經(jīng)公開(kāi)表示,網(wǎng)約車市場(chǎng)在2015年一年就燒了200多億元,日均超過(guò)5000萬(wàn)元。
當(dāng)網(wǎng)約車平臺(tái)沒(méi)法無(wú)休止地?zé)X,一切就會(huì)回歸現(xiàn)實(shí)的考量:對(duì)乘客是“能不能輕易打上車?司機(jī)的素質(zhì)夠不夠好?”,對(duì)司機(jī)則是“有沒(méi)有足夠的訂單?”
所以,滴滴作為行業(yè)龍頭給出的解題方案是自動(dòng)駕駛,以增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。
根據(jù)滴滴方面透露,早在2016年,剛剛成為行業(yè)霸主的滴滴就成立了自動(dòng)駕駛部門。2019 年,滴滴自動(dòng)駕駛成為獨(dú)立公司,之后曾在一年內(nèi)獲得8億美元的融資。2020年11月,滴滴和比亞迪共同研發(fā)生產(chǎn)、號(hào)稱“全球首款定制網(wǎng)約車”的D1正式發(fā)布。滴滴當(dāng)時(shí)就表示,該車是基于‘滴滴平臺(tái)上的5.5億乘客、上千萬(wàn)司機(jī)需求、百億次出行數(shù)據(jù)“,針對(duì)網(wǎng)約車出行場(chǎng)景定制化設(shè)計(jì)而成。
滴滴目前僅在上海、廣州部分區(qū)域提供自動(dòng)駕駛網(wǎng)約車服務(wù)
今年的上海車展前夕,滴滴也在4月13日提前搞了自動(dòng)駕駛開(kāi)放日,其中公布了首款未來(lái)服務(wù)概念車DiDi Neuron,明確首款量產(chǎn)車型計(jì)劃于2025年接入滴滴共享出行網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)全天候、規(guī)?;幕旌吓蓡?。而目前,滴滴的自動(dòng)駕駛派單僅出現(xiàn)在廣州和上海的指定區(qū)域內(nèi)。
但自動(dòng)駕駛的研發(fā)投入堪比滴滴當(dāng)年的燒錢補(bǔ)貼大戰(zhàn)。以百度為例,自成立智能駕駛事業(yè)群組(IDG),推出自動(dòng)駕駛開(kāi)放平臺(tái)Apollo以來(lái),每年的研發(fā)投入都超過(guò)百億元;2021年,百度在無(wú)人駕駛上的研發(fā)支出更是超過(guò)200億元。
不過(guò)相較于百度直接在原地起灶生火,滴滴背靠燒了數(shù)百億后合并而來(lái)的單量與司機(jī),可以與相關(guān)車企達(dá)成戰(zhàn)略合作來(lái)破解技術(shù)層面的難題。相比自動(dòng)駕駛創(chuàng)業(yè)者,車企無(wú)疑在資金規(guī)模、行業(yè)積累、供應(yīng)鏈等層面都有著更深層次的造詣,且從自動(dòng)駕駛的融資來(lái)看,車企近幾年已經(jīng)逐漸成為自動(dòng)駕駛創(chuàng)業(yè)公司背后的“金主”。
無(wú)獨(dú)有偶,T3、曹操出行等難以拓展本地生活業(yè)務(wù)的公司,效法滴滴加大自動(dòng)駕駛的投入,T3出行CEO崔大勇表示,自動(dòng)駕駛商業(yè)化落地是平臺(tái)三年小目標(biāo)的重要一環(huán),將推出自動(dòng)駕駛的‘多核模式’,讓網(wǎng)約車更快過(guò)渡到3.0形態(tài)的未來(lái)出行階段。
雖然各家的具體解題思路各有不同,但其本質(zhì)上都是在提升用戶端和司機(jī)端的體驗(yàn),進(jìn)而帶動(dòng)平臺(tái)整體的市場(chǎng)和運(yùn)力,從而規(guī)避行業(yè)內(nèi)卷。
參考資料:
晚點(diǎn) LatePost《高德聚合打車業(yè)務(wù)已實(shí)現(xiàn)盈利》
網(wǎng)經(jīng)社《2022年網(wǎng)約車市場(chǎng)規(guī)模3146億元 同比下降1.38%》