今天小編給各位分享馬云教你創(chuàng)業(yè)的知識，其中也會對馬云教你如何創(chuàng)業(yè)進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

馬云如何創(chuàng)業(yè)

他就是馬云，中國電子商務網(wǎng)站的開拓者，阿里巴巴網(wǎng)站創(chuàng)始人兼CEO。

馬云和他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，與其他互聯(lián)網(wǎng)精英相比，顯得格外不同。

馬云的俠氣自小有之。為了朋友，為了義氣，馬云小時打架無數(shù)，受過處分，身上縫過13針，也曾多次被迫轉(zhuǎn)學。從家長到老師、鄰

居，都對這個頑皮孩子的前途不抱希望。

從小到大，馬云不僅沒有上過一流的大學，而且連小學、中學都是三四流的。初中考高中考了兩螞早次，高中考大學考了三次，其中第一

次高考，數(shù)學只考了1分。在他第三次參加高考前，他的老師說：“你要是考上的話，我的名字倒過來寫?！?/p>

“我自己覺得，算，算不過人家，說，說不過人家，但是我創(chuàng)業(yè)成功了———如果馬云能夠創(chuàng)業(yè)成功，我相信80%%的年輕人創(chuàng)業(yè)能成

功。”

馬云特意叮囑記者，一定要把這些話告訴所有想創(chuàng)業(yè)的年輕人。

1984年，歷經(jīng)辛苦的馬云終于跌跌撞撞地考入杭州師范大學外語系———他的成績是?？品謹?shù)，離本科線還差5分，但恰好本科沒招滿

人，馬云就這樣幸運地上了本科，并憑著滿腔熱情和一身俠氣，當選學生會主席。

大學畢業(yè)后，馬云在杭州悶伍雀電子工業(yè)學院教英語。1991年，馬云初涉商海，和朋友成立海博翻譯社。結(jié)果第一個月收入700元，房租

2000元，遭到一致譏諷。

在大家動搖的時候，馬云堅信：只要做下去，一定有前景。他一個人背著個大麻袋到義烏、廣州去進貨，翻譯社開始橘銷賣禮品、鮮花，

以最原始的小商品買賣來維持運轉(zhuǎn)。

兩年間，馬云不僅養(yǎng)活了翻譯社，組織了杭州第一個英語角，同時還成了全院課程最多的老師。如今，正如馬云當年所愿，海博已經(jīng)

成為杭州乃至浙江省最大的翻譯社。

“我一直的理念，就是真正想賺錢的人必須把錢看輕，如果你腦子里老是錢的話，一定不可能賺錢的。”初次下海的經(jīng)歷，給馬云留下了

深刻的體會。

1994年底，馬云首次聽說互聯(lián)網(wǎng)；1995年初，他偶然去美國，首次接觸到互聯(lián)網(wǎng)。對電腦一竅不通的馬云，在朋友的幫助和介紹下開

始認識互聯(lián)網(wǎng)。當時網(wǎng)上沒有任何關(guān)于中國的資料，出于好奇的馬云請人做了一個自己翻譯社的網(wǎng)頁，沒想到，3個小時就收到了4封郵

件。

敏感的馬云意識到：互聯(lián)網(wǎng)必將改變世界！

隨即，不安分的他萌生了一個想法：要做一個網(wǎng)站，把國內(nèi)的企業(yè)資料收集起來放到網(wǎng)上向全世界發(fā)布。

此時，剛剛步入而立之年的馬云已經(jīng)是杭州十大杰出青年教師，校長還許諾他外辦主任的位置。但是，特立獨行的馬云揮揮手，放棄

了在學校的一切地位、身份和待遇，毅然下海。

此時，互聯(lián)網(wǎng)對于絕大部分中國人還是非常陌生的東西；即使在全球范圍內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)也剛剛開始發(fā)展：大洋彼岸，尼葛洛龐帝剛剛寫

就《數(shù)字化生存》、楊致遠創(chuàng)建雅虎還不到一年；而在北京，中國科學院教授錢華林剛剛用一根光纖接通美國互聯(lián)網(wǎng)，收發(fā)了第一封電子

郵件。

在這樣的情形下，遠在尚未開通撥號上網(wǎng)業(yè)務的杭州，馬云就已經(jīng)夢想著要用互聯(lián)網(wǎng)來開公司、下海、盈利。這個想法立即遭到了親

朋好友的強烈反對。

“我請了24個朋友來我家商量。我整整講了兩個小時，他們聽得稀里糊涂，我也講得糊里糊涂。最后說到底怎么樣？其中23個人說算了

吧，只有一個人說你可以試試看，不行趕緊逃回來。我想了一個晚上，第二天早上決定還是干，哪怕24個人全反對我也要干?！?/p>

“其實最大的決心并不是我對互聯(lián)網(wǎng)有很大的信心，而是我覺得做一件事，無論失敗與成功，經(jīng)歷就是一種成功，你去闖一闖，不行你

還可以掉頭；但是你如果不做，就像晚上想想千條路，早上起來走原路，一樣的道理。”

時隔多年，回憶起當年力排眾議的情形，馬云依然為自己的選擇而叫好。

1995年4月，馬云和妻子再加上一個朋友，湊了兩萬塊錢，專門給企業(yè)做主頁的“海博網(wǎng)絡”公司就這樣開張了，網(wǎng)站取名“中國黃頁”，

成為中國最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。

3個月后，臨近杭州的上海正式開通互聯(lián)網(wǎng)，馬云的業(yè)務量激增。在各企業(yè)紛紛忙著建立自己主頁的時候，馬云的先見之明為他帶來了

豐厚的利潤。當時，制作一張主頁，中英文對照的2000字內(nèi)容、一張彩照，開價就是2萬元人民幣。不到3年，馬云就輕輕松松賺了500萬

元利潤，并在國內(nèi)打開了知名度。

1997年，在國家外經(jīng)貿(mào)部的邀請下，馬云帶著自己的創(chuàng)業(yè)班子揮師北上，建立了外經(jīng)貿(mào)部官方網(wǎng)站、網(wǎng)上中國商品交易市場、網(wǎng)上中

國技術(shù)出口交易會、中國招商、網(wǎng)上廣交會、中國外經(jīng)貿(mào)等一系列國家級站點。

這段經(jīng)歷對馬云彌足珍貴。他告訴記者：“在這之前，我只是一個杭州的小商人。在外經(jīng)貿(mào)部的工作經(jīng)歷，我知道了國家未來的發(fā)展方

向，學會了從宏觀上思考問題，我不再是井底之蛙?！?/p>

1999年初，開闊了宏觀視野的馬云返回杭州，進行二次創(chuàng)業(yè)，他決定介入電子商務領(lǐng)域。

采用什么模式？當時全球互聯(lián)網(wǎng)所做的電子商務，基本上是為全球頂尖的15％大企業(yè)服務。但馬云生長在私營中小企業(yè)發(fā)達的浙江，

從最底層的市場滾打過來，深知中小企業(yè)的困境。他毅然作出決斷———“棄鯨魚而抓蝦米，放棄那15％大企業(yè)，只做85％中小企業(yè)的生

意?！?/p>

“如果把企業(yè)也分成富人窮人，那么互聯(lián)網(wǎng)就是窮人的世界。因為大企業(yè)有自己專門的信息渠道，有巨額廣告費，小企業(yè)什么都沒有，

他們才是最需要互聯(lián)網(wǎng)的人。而我就是要領(lǐng)導窮人起來鬧革命?！?/p>

馬云要做的事就是提供這樣的一個平臺，將全球中小企業(yè)的進出口信息匯集起來———“中小企業(yè)好比沙灘上一顆顆石子，但通過互聯(lián)網(wǎng)可

以把一顆顆石子全粘起來。用水泥粘起來的石子們威力無窮，可以與大石頭抗衡。而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的特色正是以小搏大、以快打慢?！?/p>

就這樣，1999年9月，馬云的阿里巴巴網(wǎng)站橫空出世，立志成為中小企業(yè)敲開財富之門的引路人。當時國內(nèi)正是互聯(lián)網(wǎng)熱潮涌動的時

刻，但無論是投資商還是公眾，注意力始終放在門戶網(wǎng)站上。馬云在這個時候建立電子商務網(wǎng)站，在國內(nèi)是一個逆勢而為的舉動，在整個

互聯(lián)網(wǎng)界開創(chuàng)了一種嶄新的模式，被國際媒體稱為繼雅虎、亞馬遜、易貝之后的第四種互聯(lián)網(wǎng)模式。阿里巴巴所采用的獨特B2B模式，即便今天在美國，也難覓一個成功范例。

網(wǎng)站注冊成立一個月后，由高盛牽頭的500萬美元風險資金便立即到賬。馬云用這筆錢做的第一件事情，就是從香港和美國引進大量的

外部人才。這個時期，也正是馬云對外宣稱“創(chuàng)業(yè)人員只能夠擔任連長及以下的職位，團長級以上全部由MBA擔任”的時候。彼時，12個人

的高管團隊中除了馬云自己，全部來自海外。

1999年底，馬云以6分鐘的講述獲得有“網(wǎng)絡風向標”之稱的軟銀老總孫正義的賞識。兩人進行了3分鐘的單獨談判后，馬云獲得了孫正

義3500萬美元的投資。

軟銀每年接受700家公司的投資申請，只對其中70家公司投資，而孫正義只對其中一家親自談判。

事實證明，無論是高盛還是孫正義，對馬云的判斷都是準確的。在電子商務領(lǐng)域，馬云顯示了自己的獨特視角和預見性：創(chuàng)業(yè)當年，

阿里巴巴的會員就達到8．9萬個；2000年達到50萬；在2001年互聯(lián)網(wǎng)的嚴冬季節(jié)，依然實現(xiàn)了百萬會員的目標，并成為全球首家超過百

萬會員的商務網(wǎng)站；目前的會員總數(shù)已經(jīng)超過350萬之巨。

在互聯(lián)網(wǎng)最寒冷的冬天里，阿里巴巴成為最早宣布贏利的．com之一，并被哈佛、斯坦福等著名商學院選為案例，連續(xù)4年被《福布

斯》評為全球最佳電子商務站點第一名。

今年2月，阿里巴巴特意在北京公布了自己總額為8200萬美金的新一輪私募成功，這是迄今為止中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)金額最大的一次募資。

這筆戰(zhàn)略投資加上此前風險投資的結(jié)余和自身1億多元人民幣的利潤，目前，阿里巴巴已有10億元人民幣的現(xiàn)金在手，已經(jīng)可以和國內(nèi)任何

一家門戶網(wǎng)站并駕齊驅(qū)了。

馬云就此放出豪言———“2004年，我們要實現(xiàn)每天利潤100萬；2005年，我們要每天繳稅100萬?！?/p>

這話如同馬云本人一樣———看似狂妄，實則精明。馬云對外宣稱的數(shù)字，都是通過財務統(tǒng)計過的：單日贏利100萬的目標，其實在

2003年7月就已經(jīng)單月實現(xiàn)了；而他在公眾面前夸下每天繳稅100萬的“海口”，也都是公司內(nèi)部正在執(zhí)行的目標。

馬云教你如何創(chuàng)業(yè)

重要的是你開始了從來沒有經(jīng)歷過的生活與環(huán)境，你的一切都在改變。未來無論是貧窮還是富有，這種改變讓你的人生和生命更有價值。創(chuàng)業(yè)之門隨時為你敞開，當 你走出第一步的時候，你是和馬云走在同一條路上，只不過他已經(jīng)跑出很遠，而你剛剛起步。 成功的過程可能很簡單，也可能很坎坷，它們都有一個共同點：不安現(xiàn)狀的男人。錢是王八蛋，偏偏我們散慶絕窮人 最缺少，窮滋味是窮人的冰山一角，常常因為缺錢而羞愧，而苦澀，而面對沒有尊嚴的尷尬。窮人創(chuàng)業(yè)失敗，不會窮死，幾乎還是過著原來的日子，這是最壞的結(jié) 果。但創(chuàng)業(yè)是給自己創(chuàng)造成功的機會，改變的機會，轉(zhuǎn)折的機會，無論這種機會成功率是多少，但總有成功的希望！面對轉(zhuǎn)折，無論結(jié)果如何，都要坦誠面對，因為我們努力過。

馬云現(xiàn)在讓我們看到的都是他在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造的輝煌和光環(huán)，如果多年前他只安分地做著自己的外語教師，他也 就沒有創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)神話的機會。我們窮人需要學習的，是他當年走出現(xiàn)狀的勇氣，沒有走出也就沒沖姿有改變。馬云和他創(chuàng)業(yè)初期搭檔何一兵，包括他最初的中國黃頁團隊，僅僅是因為當初的不安現(xiàn)狀后付出行動，才改寫了每個人的貧窮。

創(chuàng)業(yè)需要強烈的賺錢欲望，強烈的欲望能讓你戰(zhàn)勝矛盾和猶豫。我們不知道馬差轎云當初創(chuàng)業(yè)賺錢的欲望有多強烈？但人生的改變需要付出代價，無論這種改變，未來是地獄還是天堂，是失敗或者成功，改變一種生活需要十足的勇氣，十足的渴望，以及實施行動的十足激情。 人的欲望和貪婪都會積聚成一種能量，這種力量可以改變一切！

馬云出了什么書

沒有馬云的作品，關(guān)于馬云的有一本《馬云傳—-永不放棄》。 作者： 趙建 著 出版社： 中國畫報出版社 * 出版時間： 2008-11-1 * 字數(shù)： * 版次： 1 * 頁數(shù)： 244 * 印刷時間： 2008/11/01 * 開本： 16開 * 印次： 1 * 紙張： 膠版紙 * I S B N ： 9787802203310 * 包裝： 平裝 所屬分類： 圖書管理創(chuàng)業(yè)企業(yè)與企業(yè)家企業(yè)家 定價：￥36.00[編輯本段]內(nèi)容簡介本書以傳記的方式，從馬云出世寫起，全面解析馬云的成功歷程，力圖向讀者展現(xiàn)一個全面的、立體的、鮮活的馬云形象。使讀者逗余尤其是青年讀者從中得到一些激勵、一些感悟和一些靈感，開創(chuàng)出屬于自己的成功人生。[編輯本段]作者簡介趙建，商學院MBA，資深財經(jīng)記者，曾經(jīng)深入采訪過多位IT界創(chuàng)業(yè)人士，訪問過30幾個國家領(lǐng)導人物。人生的座右銘：永不放棄！[編輯本段]編輯推薦一個激勵中國創(chuàng)業(yè)人物，一個草根英雄的傳奇戰(zhàn)記！[編輯本段]目錄卷一 成長篇——男人的胸懷是委屈撐大的 第一章 少年初長，俠氣漫天 英雄莫問出身 義氣，最講義氣 馬云的英語是怎樣練成的 高考三次，馬云終圓大學夢 第二章 金鱗豈是池中物，一遇風云便化龍 此間的少年——馬云的大學生涯 轉(zhuǎn)做教書匠，為了一個承諾甘受6年寂寞 卷二 創(chuàng)業(yè)篇——永不放棄的夢想 第三章 初入商海，已顯王者風范 創(chuàng)建“海博翻譯”，拉響創(chuàng)業(yè)前奏 身陷騙局，馬云單騎走美國 涉足網(wǎng)路，讓夢想照進現(xiàn)實 艱辛創(chuàng)業(yè)，馬云的殘酷史 第四章 征戰(zhàn)南北：瘋狂，但絕不愚蠢 北上北京，痛并快樂著 回杭州，遭遇首次創(chuàng)業(yè)失敗 再次北上：走或者留，這是一個問題 第五章 伺機而動，阿里巴巴橫空出世 南歸，阿里巴巴快要誕生了 為公司取個好名字——阿里巴巴的由來 “閉門造車”，阿里巴巴蓄勢而不發(fā) 卷三 經(jīng)營篇——天下沒有難做的生意 第六章 經(jīng)營理念：讓天下沒有難做的生意 從“活80年”到“做102年” 強化企業(yè)使命感，讓天下沒有難做的生意 阿里巴巴的戰(zhàn)略選擇：大舍大得 將執(zhí)行力當作經(jīng)營成敗的關(guān)鍵 用左手溫暖右手——阿里巴巴生存之道 第七章 融資方略：太多錢會壞事 看重策略投資者而非投機者 聯(lián)手孫正義，6分鐘融來2000萬美元 在洗手間里融資8200萬美元 雅巴合作，一個搜索引掣和一筆10億美元的投資 第八章 營銷之道：賣產(chǎn)品不如賣品牌 娛樂營銷：好玩、好看才好賣 事件營銷：“西湖論劍”顯英豪 名人營銷：比爾·蓋茨成了“免費代言人” 媒體營銷：“贏在中國”的大贏家 第九章 戰(zhàn)略決策：輸贏只在一念間 戰(zhàn)略決策：決定馬云命運的幾次決策 應變策略：唯一不變的是變化 危機公關(guān)：危機讓我更強大 直面錯誤：犯錯誤并不是一件可恥的事情 第十章 領(lǐng)導藝術(shù)：東方的智慧，西方的運作 中西合璧：精神中化，管理西化 凝聚團隊：最欣賞的是唐僧團隊 文化治心：得人心者得天下 淘汰機制：制度治人，絕不容許破壞團隊的“野狗”存在 快樂工作：“沒有笑臉的公司是痛苦的” 第十一章 競爭規(guī)則：光腳的永遠不怕穿鞋的碼改 逢敵亮劍，光腳不怕穿鞋的 倒立者贏，螞蟻是如何戰(zhàn)勝大象的 無招勝有招，商場風清揚 卷四 用人篇——六脈神劍定人才 第十二章 用理念和激情讓賢才“自投羅網(wǎng)” 小廟容大佛，蔡崇信棄明投“暗” 數(shù)訪美國，招來“搜索引擎之王” 給哈佛學子“洗腦”，抱得HBA歸 第十三章 “六脈神劍”山模滾定人才 客戶第一：客戶是衣食父母 團隊合作：共享共擔，以小我完成大我 擁抱變化：迎接變化，勇于創(chuàng)新 誠信：誠實正直，言行坦蕩 激情：樂觀向上，永不放棄 敬業(yè)：專業(yè)執(zhí)著，精益求精 第十四章 別把飛機引擎裝在拖拉機上 把“準獵犬”培訓成真正的“獵犬” “別把飛機引擎裝在拖拉機上” 卷五 個人篇——一個人的才華與他的容貌往往成反比 第十五章 “瘋子”，“騙子”，“狂人” “瘋子”：不瘋魔，不成活 “騙子”：不是騙子的騙子 “狂人”：是自信，非狂妄 第十六章 鐵嘴，名嘴，大嘴 鐵嘴：教學練就鐵嘴 名嘴：馬云與《贏在中國》 大嘴：口無遮攔還是一針見血 第十七章 愛情，財富，偶像 愛情：不平淡的幸福 財富：賺錢不是目的 偶像：金庸及其小說 附錄 附錄一：馬云年譜 附錄二：阿里巴巴集團概況 附錄三：文化是企業(yè)的DNA——馬云在杭州師范學院的演講 附錄四：給阿里全體員工的一封信：冬天里的使命！

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