公元前134年，漢朝董仲舒提出了“罷黜百家，獨尊儒術(shù)”。于是漢武帝摒棄了漢朝立國以來“休養(yǎng)生息”的黃老之道，在全國范圍內(nèi)推動儒家思想的傳播。儒術(shù)完全成為封建王朝的統(tǒng)治思想，而道家等諸子學(xué)說則在政治上遭到貶黜。

在接下來的兩千多年時間里，儒家思想在東亞文明圈中牢牢地占據(jù)著主導(dǎo)地位。儒家學(xué)說以”仁”為中心，提倡”祖述堯舜，憲章文武”，崇尚”禮樂”、”仁義”，倡導(dǎo)”忠恕”和不偏不倚的”中庸”之道。政治上主張實行”仁政”、”德治”，重視倫理道德教育。

儒家思想是魯國人孔子創(chuàng)立于春秋時期，他還開創(chuàng)了私人講學(xué)的風(fēng)氣，倡導(dǎo)仁義禮智信。他曾帶領(lǐng)部分弟子周游列國前后達十三年，晚年修訂《詩》《書》《禮》《樂》《易》《春秋》六經(jīng)。

許多人在研究孔子的一生時，都將重點放在了他對中國文化思想的貢獻上。卻很少有人注意到，孔子除了是一位思想家以外，還是一位優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)。

一提到團隊，許多人都會想到團隊合作。在現(xiàn)代社會，沒有什么工作是能夠完全憑借一人之力完成的。社會化大分工提高工作效率的主要方式，就是讓原本互相之間沒有聯(lián)系的人能夠各司其職。

許多職場人，尤其是職場新人，一聽到領(lǐng)導(dǎo)能力就覺得與自己無緣。畢竟并不是每個人都希望自己成為獨當(dāng)一面的團隊領(lǐng)導(dǎo)，既然不想成為領(lǐng)導(dǎo)，那自然也就不需要掌握領(lǐng)導(dǎo)能力了。

提到領(lǐng)導(dǎo)能力，必然涉及到一個完整的團隊。一個完整的團隊若是想達到最佳狀態(tài)，團隊成員之間的互動非常重要。作為團隊領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)會設(shè)立團隊目標(biāo)。懂得如何培養(yǎng)團隊成員的個人能力，知道怎樣協(xié)調(diào)團隊目標(biāo)與個人目標(biāo)是基本技能。

作為團隊成員，盡自己最大能力去配合團隊，也是一項應(yīng)盡的工作義務(wù)。

之所以說孔子是一位優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)，是因為他的言行舉止都表現(xiàn)出一位優(yōu)秀團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有的樣子。春秋時期處于周王朝末期，諸侯之間互相攻伐?？鬃酉Ｍㄟ^恢復(fù)周禮，以此來約束在他看來已經(jīng)禮樂崩壞的社會，約束人們的社會道德。他在教育門下弟子的時候，也在不斷強調(diào)自己的思想。這就是在為團隊設(shè)立一個共同的目標(biāo)、愿景。

在培養(yǎng)團隊個人能力方面，孔子也非常注重因材施教?？组T七十二賢，不全是只會讀書的書呆子，而是各有所長。像冉求就以多才藝，善于政事聞名。閔損以德行聞名，被孔子成為孝?？鬃拥牧硪晃坏茏幼勇?，則是一位性情直爽、好勇力的人，后來死于衛(wèi)國之亂。

作為團隊中的一份子，我們應(yīng)該向孔子學(xué)習(xí)哪些領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)呢？

設(shè)定團隊目標(biāo)

既然是團隊，那就必然有一個共同的方向和目標(biāo)?？鬃诱f過：“君子矜而不爭，群而不黨?！币粋€明確的、清晰的、可實現(xiàn)的目標(biāo)對于團隊非常重要，而團隊里的每一位成員都應(yīng)該對這個目標(biāo)達成共識。

比方說銷售團隊，它的目標(biāo)一定是提高銷售額。不管是團隊領(lǐng)導(dǎo)還是團隊成員來說，關(guān)于想辦法提高產(chǎn)品銷售額這個目標(biāo)已經(jīng)達成共識。對于職場新人來說，最常見的錯誤是定位不準(zhǔn)。再比方說有的人喜歡創(chuàng)意類、文案類的工作，對于銷售工作并不感興趣，這種情況下就是因為對自己的定位不清而導(dǎo)致無法與團隊達成共識。

培養(yǎng)成員的能力

作為團隊領(lǐng)導(dǎo)，要意識到自己對團隊成員的成長和職業(yè)生涯負有責(zé)任。大多數(shù)人對于這個觀點嗤之以鼻，能夠做到為團隊成員考慮的領(lǐng)導(dǎo)鳳毛麟角。在社會化分工如此發(fā)達的現(xiàn)代，效率最高的團隊需要的恰恰是有自己特長的成員。

對于團隊成員來說，拒絕團隊成員能力的同質(zhì)化，是走上職場快車道的第一步。關(guān)于這個道理，《史記·孟嘗君列傳》中關(guān)于“雞鳴狗盜”這個成語的記載，充分說明了讓團隊成員發(fā)揮個人作用的重要性。

不論是團隊領(lǐng)導(dǎo)還是團隊成員，在工作時給自己定的目標(biāo)要切和自身實際。許多職場人，尤其是職場新人，通常喜歡接受那些難度過高的工作。結(jié)果卻因為個人能力不夠，導(dǎo)致任務(wù)失敗。而這種失敗，除了拖累其他團隊成員之外，還會打擊職場新人的積極性。

所以在安排工作是，應(yīng)該接受那些自己“踮踮腳夠得到”的工作，也就是說不要超出個人能力10%-20%的工作。

提升動力的能力

動機和欲望的強弱決定了我們能認(rèn)真到什么程度以及能不能保持這種勢頭，不拋棄不放棄地做到最后。團隊里每個成員都對實現(xiàn)目標(biāo)抱有信心，而且都在盡自己最大的努力去達成目標(biāo)。這種情況下，團隊的力量肯定能夠最大化。

關(guān)于個人動機和欲望，最常被提及的要數(shù)馬斯洛需求層次理論。在這套理論中，個人動機分成五種。分別是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求以及自我實現(xiàn)需求。作為團隊領(lǐng)導(dǎo)，如果想讓團隊發(fā)揮最大效用，就要從這五個角度去滿足團隊成員。

發(fā)現(xiàn)變化的能力

團隊并不是一成不變的，團隊成員的精神狀態(tài)以及互相之間的關(guān)系都會影響到團隊的工作效率。而團隊成員之間的互相矛盾，更是需要團隊領(lǐng)導(dǎo)及時發(fā)現(xiàn)并盡快解決。矛盾就像蛀牙，如果不能盡快解決，只會越加惡化。

許多團隊領(lǐng)導(dǎo)在面對矛盾時喜歡拖延，這樣做只會導(dǎo)致團隊效率低下，甚至有可能失去重要成員。所以在弄清情況之后，要讓當(dāng)事人互相溝通，必要的時候團隊領(lǐng)導(dǎo)也要加入對話。盡可能地消除矛盾。

能夠做出嚴(yán)格決策的團隊領(lǐng)導(dǎo)和逃避問題的團隊領(lǐng)導(dǎo)之間的差距，就在對待團隊的認(rèn)真程度上。

自身的精神狀態(tài)

作為團隊領(lǐng)導(dǎo)，自身的精神狀態(tài)決定了團隊的整體狀態(tài)。許多人把團隊領(lǐng)導(dǎo)的精神狀態(tài)歸結(jié)于個人魅力，但其實個人魅力這種東西是很難定義。作為優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)，其精神狀態(tài)可以總結(jié)為三個：熱情、包容以及決心。

除了對團隊成員熱情以外，還要對事業(yè)充滿熱情。我們仔細觀察身邊優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，會發(fā)現(xiàn)他們總是在努力工作，這就是因為他們對工作充滿熱情。許多人在看了一些雞湯之后，覺得“努力工作，不求回報”是公司上層對普通員工的洗腦。

這里強調(diào)熱情并不是讓我們放棄工資，而是指如果想在職場上越走越順，就不能過分追求金錢。如果只是關(guān)注金錢獎勵，會迷惑我們的雙眼，看不到長遠的收獲。

包容來源于對團隊成員的感情。珍惜每一位成員,從心底相信并理解各種可能性,這是值得信賴的領(lǐng)導(dǎo)會采取的姿態(tài)。作為團隊領(lǐng)導(dǎo)，共情能力的高低決定了團隊成員能否產(chǎn)生“領(lǐng)導(dǎo)能夠理解我”的想法，這種想法也是構(gòu)建信賴關(guān)系的重點。

所謂決心,是指平常對待工作的認(rèn)真程度,通過日積月累就能看出決心的差距。如果能在日常工作中盡力做到最好，那么出現(xiàn)問題時就會產(chǎn)生“至少已經(jīng)盡力了，再往上實在做不到了”的盡責(zé)感，這一點在非常時期能成為領(lǐng)導(dǎo)者的精神支柱,并影響到周圍的人。

平時的每一項工作都要盡力做到最好，這樣結(jié)果才能最好。

我們天生具有社會屬性，在現(xiàn)代社會不可避免的需要團隊協(xié)作。對于已經(jīng)成為團隊領(lǐng)導(dǎo)的人來說，學(xué)會如何打造一個高效率的團隊能讓工作更加順利。對于團隊成員，尤其是職場新人來說，了解團隊領(lǐng)導(dǎo)力能幫助自己找準(zhǔn)定位，更好的與團隊成員配合。讓自己的職場路越走越順。。