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開會怎么發(fā)言

開會講話技巧：1、會議前要清楚認識會議的主題，抓住會議重點，做好充分準備。2、態(tài)度誠懇，不卑不亢。發(fā)言要鮮明，但態(tài)度要夠誠懇，即使有問題，你也可以說：“這個問題，我有一個看法，不知道對不對，提出來大家斧正啊！”不能針對性過強，可以建議，不可攻擊，這是開一個和諧會議的根本。這樣讓人覺得你這人為人還不錯，給自己好的人際交往也打下基礎。3、微笑，深呼吸，自嘲。如果你緊張，忘記了要說的內(nèi)容，你可以用肢體言來緩解尷尬，可以先微笑著看最遠處，重復最后一句話，稍停一下，然后深呼吸，仔細回想自己之前看過的觀點。如果實在想不起，你也可以自嘲一下說：“大家都那么厲害，看我緊張的都忘記了。我想起了再說，就不耽誤大家時間了啊?！边@樣即使沒有一個完整的發(fā)言，也能讓自己有掌聲。4、如果因沒人發(fā)言而氣氛尷尬時，你就要第一個發(fā)言，挺身而出救場，這會給別人留下深刻的印象。5、脫稿發(fā)言是最能體現(xiàn)一個人的水平，注意把握時間，不要太長，內(nèi)容要切合會議主題。

初次開會講話技巧

初次開會講話技巧

你想知道初次開會講話技巧是什么嗎？很多人對于初次干什么都會產(chǎn)生恐懼，因為從來沒做過的事情都是未知的，很容易緊張，那么初次開會的話講話有什么技巧呢？下面就跟我一起來看看初次開會講話技巧是什么吧。

初次開會講話技巧1

開會講話技巧：

1、會議前要清楚認識會議的主題，抓住會議重點，做好充分準備。

2、態(tài)度誠懇，不卑不亢。發(fā)言要鮮明，但態(tài)度要夠誠懇，即使有問題，你也可以說：“這個問題，我有一個看法，不知道對不對，提出來大家斧正??！”不能針對性過強，可以建議，不可攻擊，這是開一個和諧會議的根本。這樣讓人覺得你這人為人還不錯，給自己好的人際交往也打下基礎。

3、微笑，深呼吸，自嘲。如果你緊張，忘記了要說的內(nèi)容，你可以用肢體言來緩解尷尬，可以先微笑著看最遠處，重復最后一句話，稍停一下，然后深呼吸，仔細回想自己之前看過的觀點。如果實在想不起，你也可以自嘲一下說：“大家都那么厲害，看我緊張的都忘記了。我想起了再說，就不耽誤大家時間了啊?！边@樣即使沒有一個完整的發(fā)言，也能讓自己有掌聲。

4、如果因沒人發(fā)言而氣氛尷尬時，你就要第一個發(fā)言，挺身而出救場，這會給別人留下深刻的印象。

5、脫稿發(fā)言是最能體現(xiàn)一個人的水平，注意把握時間，不要太長，內(nèi)容要切合會議主題。

初次開會講話技巧2

技巧一：克服緊張心理，找到聊天的感覺

為什么在非正式場合的閑聊中你一點也不緊張，可以侃侃而談，一到開會就打哆嗦?不是你膽子小，而是很多人處在眾目睽睽之下的環(huán)境里，會變得不舒適，心里不安。這種不舒適感讓你變得有壓力，把正常說話的思維打亂了，所以才會結結巴巴。要克服這種恐懼心理，只能靠自己突破調(diào)整，別人誰也幫不了你。

具體怎么做?輪到自己發(fā)言的時候，你就想象一下平常與同事、朋友在一起時那種自然的講話狀態(tài)，用這種狀態(tài)去面對眾人，就能輕松找到“談話”的感覺，人就放松了下來。發(fā)言的時候盡量控制節(jié)奏，可以作適當?shù)耐ｎD，因為停頓可以給自己和聽眾留出思考的時間，在停頓期間，盡量用目光與聽眾接觸，別人認真聽你發(fā)言的那個眼神會鼓勵你繼續(xù)講下去。然后盡量保持微笑，這樣既體現(xiàn)了你的涵養(yǎng)，也能讓聽眾感受到你的親切，消除一些不必要的距離感，你會越說越放松。心態(tài)放松了，你發(fā)言的頻率就回到自己正常的講話節(jié)奏。

技巧二：會前做好準備，理清發(fā)言思路

什么事要想做好，都要有必要的準備，開會發(fā)言也不例外。事先準備好發(fā)言的提綱，如果是高深的技術問題就事先查閱相關資料，做好功課，這些都不必說了，重點的是該怎么做準備?

可以從三個思路去著手：一是想一想我發(fā)言要達到什么目的，是單純的應付而已，還是要深刻表達自己的觀點，又或者是需要參會人員對我提出的`問題作出決議，要有目的性。二是換位思考，我說這樣的話題別人會不會感興趣，不感興趣又必須要表達的時候，怎么說別人才會聽，要有一定的策略性。三是如何安排發(fā)言內(nèi)容，哪里是重點，多說一些;哪里無關緊要，一兩句話就表達了;先講哪些，后講哪些，列出個123出來，有一定的計劃性。

技巧三：認真開會，做好筆記

有些會議事先是不知道議題的，比如臨時召集的會議。有的時候是開會過程中隨機被領導點名站起來發(fā)言，面對這種類似隨機演講的會議發(fā)言，主要靠的是平時的積累，肚子里有貨，什么時候都可以表達。但對于不善于當眾講話的職場人士來說，怎么辦?既然不善表達，開會的時候就要認真，認真聽別人怎么說，認真做筆記。記錄一些重要的關鍵詞，從前面的發(fā)言者表達的內(nèi)容中找到有用的信息，在聽的過程中逐步理出自己的思路，到自己發(fā)言的時候才能表達得更完整，更清晰。

開會發(fā)言技巧精簡句子

開會發(fā)言技巧精簡句子

開會發(fā)言技巧精簡句子，在現(xiàn)在的職場中打拼的時候，其實語言溝通是非常重要 ，在開會的時候，在眾目睽睽之下發(fā)言，總是就會有所擔心自己會不會語無倫次，以下分享開會發(fā)言技巧精簡句子。

開會發(fā)言技巧精簡句子1

開會講話技巧：

1、會議前要清楚認識會議的主題，抓住會議重點，做好充分準備。

2、態(tài)度誠懇，不卑不亢。發(fā)言要鮮明，但態(tài)度要夠誠懇，即使有問題，你也可以說：“這個問題，我有一個看法，不知道對不對，提出來大家斧正??！”不能針對性過強，可以建議，不可攻擊，這是開一個和諧會議的根本。這樣讓人覺得你這人為人還不錯，給自己好的人際交往也打下基礎。

3、微笑，深呼吸，自嘲。如果你緊張，忘記了要說的內(nèi)容，你可以用肢體言來緩解尷尬，可以先微笑著看最遠處，重復最后一句話，稍停一下，然后深呼吸，仔細回想自己之前看過的觀點。如果實在想不起，你也可以自嘲一下說：“大家都那么厲害，看我緊張的都忘記了。我想起了再說，就不耽誤大家時間了啊?！边@樣即使沒有一個完整的發(fā)言，也能讓自己有掌聲。

4、如果因沒人發(fā)言而氣氛尷尬時，你就要第一個發(fā)言，挺身而出救場，這會給別人留下深刻的印象。

5、脫稿發(fā)言是最能體現(xiàn)一個人的水平，注意把握時間，不要太長，內(nèi)容要切合會議主題。

6、克服恐懼。有很多員工在會議上缺少發(fā)言的次數(shù)，主要是因為其潛在恐懼心理，害怕一不小心的一句話導致對工作的影響，首先應該克服心中的恐懼才是第一步。

7、自信闡述。在會議上發(fā)言時候，千萬不要讓人感覺畏畏縮縮，一定要自信地表達你的觀點，不要管別人的看法。

8、在下你要發(fā)言的內(nèi)容。開會之前，為了防止自己緊張的情緒而忘記了發(fā)言的內(nèi)容，你可以先將這些內(nèi)容記錄下來，然后對照記錄的內(nèi)容進行發(fā)言。

9、平常心態(tài)。對于日常的會議一定要平常心對待，這樣才能夠幫助你減壓，輕松的環(huán)境下就會打開你的思路，讓你有更多的話想說。

10、重點分類。要想讓你的發(fā)言受到領導的肯定，首先就應該將發(fā)言的重點內(nèi)容放在前面，并且事先要想好怎么表達清楚。

11、面對激烈的職場競爭，要想從中獲取更多的職場地位，一定要善于抓住每一次的表現(xiàn)機會，只有這樣才能夠讓你在職場中收獲更多的成長。

開會發(fā)言技巧精簡句子2

開會簡短發(fā)言稿 篇1

尊敬的領導、同事們：

大家好！

本來早就想召開這次分管部門工作會議，由于xx部門換屆調(diào)整，才一直推遲到今天。今天會議主要是想全面了解一下各部門的工作重點，統(tǒng)一思想，提高認識，鼓干勁、抓落實、求突破，努力推動各項工作再上新臺階。

統(tǒng)一思想，認清形勢，增強做好工作的信心和決心我們必須把思想和行動統(tǒng)一到?jīng)Q策部署上來，統(tǒng)一到經(jīng)濟社會發(fā)展的大局上來，進一步認清形勢，理清思路，以更高的標準和要求，以飽滿地工作熱情，圍繞中心工作要求，努力推動各項工作實現(xiàn)新突破。

大家都是部門領導，都是各單位的帶頭人，素質(zhì)高，有多年的領導工作經(jīng)驗，并且在工作中都取得了一定的業(yè)績。

希望同志們要繼續(xù)保持這種好精神、好狀態(tài)、好形勢，適應新的發(fā)展要求。自覺做到講政治、講正氣、講大局、守紀律，做到有令必行，有禁必止，對領導的各項決策和工作部署要態(tài)度堅決，不講任何條件，雷厲風行地去貫徹執(zhí)行。要把工作做深、做細、做實，努力促使工作再上新臺階，取得更加顯著的成效。

事業(yè)要發(fā)展，關鍵在落實。各部門對今年的工作都進行了詳細安排部署，在這里，我重點強調(diào)，這些任務目標必須完成，必須堅定思想，不能打絲毫折扣。現(xiàn)在各項工作已經(jīng)進入推進階段，這就要求我們必須進一步增強做好各項工作的緊迫感和責任感，對照全年任務目標及時調(diào)度，圓滿完成各項任務。

剛才大家就各自工作發(fā)了言、表了態(tài)，關鍵在于落實，在于結果，很多人做事不在于沒有能力，而在于沒有責任感，有許多事情不需要多大能力或費多大勁就能完成，做與不做的差距就在于“責任”。

因此，我們要建立完善責任落實機制，細化措施，分解立項，責任到人，確保各項工作有人抓、有人管，如期落實到位，形成一個從決策部署、工作實施、督導檢查到獎優(yōu)罰劣的整套機制。

于安排部署的工作，不能僅僅停留在文件上、口頭上，必須注重工作落實過程，做到既有安排部署，更有推動落實、督導檢查，不能安排的工作由于遇到困難就不了了之，要找出癥結，創(chuàng)新思路，抓實細節(jié)，確保完成。工作成效如何，是檢驗工作的主要標準。

在以后工作中，對安排部署的工作，不能過去就完了，要有成效評估，好的就要獎勵，不好就要處罰，決不能得過且過。

同志們，我們大家都是一個部門、一個單位的負責人，擔負著組織的信任，群眾的重托，只有勤奮工作，埋頭苦干，恪盡職守，開拓進取，才能讓組織上放心、讓群眾滿意。我相信，大家一定能夠不負眾望，在思想、工作和作風上有一個新變化、有一個突破，為推進xx快速發(fā)展做出新的貢獻！

謝謝大家！

開會簡短發(fā)言稿 篇2

各位親愛的家人：

大家晚上好！

今天是我們xx保健一月一次的員工大會很高興各位家人積極參與。首先感謝各位上晚班的家人與請假休息的家人放棄自己的休息時間趕到公司開我們一月一次的員工大會借大家的雙手給他們?nèi)閻鄣恼坡?，謝謝大家！

感謝來自從五湖四海的兄弟姐妹們加如xx保健與xx保健同甘共苦為xx的明天而努力謝謝大家！把三遍最熱力的掌聲送給優(yōu)秀的自己。

xx保健開業(yè)半年多它本著以技術求生存、以服務求發(fā)展的理念創(chuàng)下了良好的口碑，得到同行業(yè)的認可和社會各界人士的一致好評，當然xx保健這些優(yōu)異的成績是在站的家人們不斷的付出、不斷的努力而得到的。

大家都知道服務行業(yè)競爭很大，我們要在同行業(yè)中立于不敗之地，哪就必須把技術、服務做到極致。不斷的創(chuàng)新、不斷的摸索，在戰(zhàn)國時期有一個大商人叫白圭，他曾提出了國家賴以生存（的五個條件，它們分別是信、名、親、財、功。

我們也以這五個條件作為xx保健發(fā)展的基矗信是企業(yè)存亡的最基本因素，失信于天下必亡國，失信于客戶，企業(yè)談何能發(fā)展！名是企業(yè)的名聲，聲名狼藉必不長久，人過留名，雁過留聲，我們樹立的是xx保健的聲譽！親即/是人心，我們將盡全力為全體員工提供最舒適的生活環(huán)境、最和諧的工作氛圍和最大的發(fā)展平臺！

財是社會存在的物質(zhì)基礎，也是企業(yè)存在和拼搏的目的！功指的是建功立業(yè)，一個管理者不能造賢舉能就不配做團隊的帶頭人，我們將用人不疑、疑人不用，給你們發(fā)揮才能的機會，只要你們可以，xx保健的明天將由你們領導。

作為xx保健運營管理者我深知自己肩負的重擔和使命，但是困難與希望同在，在站的你們是支撐xx保健存在并運作的信心和源泉，面對挑戰(zhàn)，面對困難、我堅信只要有在站的家人們的支持，不斷的努力、不斷的付出xx保健一定能發(fā)揚光大。

開會發(fā)言技巧精簡句子3

開會發(fā)言技巧一、把你打算在發(fā)言中用到的所有信息都寫下來.

現(xiàn)在先不用擔心順序或者是否切題的事情 .這就像開發(fā)新產(chǎn)品的頭腦風暴會議一樣 ，你現(xiàn)在只是在羅列一些情況 ，而不是創(chuàng)意和想法 .把你想到的信息羅列出來后 ，再分別將每一條寫在一張便簽上 .

開會發(fā)言技巧二、最適合發(fā)言的座位

決不要距離領導太遠 ，但也注意別和領導距離太近 .這是因為兩個人的距離太近 ，視線交流的機會就會減少 .最好的座位是離領導兩三個位子 ，且容易觀察到領導神情的’座位 .這樣在發(fā)言的時候 ，就可以把視線很自然地投向領導 ，更容易把自己和領導的關注點聯(lián)系在一起 ，也更容易從領導那里得到反饋 .

開會發(fā)言技巧三、最適合發(fā)言的順序

在有的單位 ，發(fā)言順序是固定的 .有些是根據(jù)職位來定的 ，也有些根據(jù)座位次序轉圈 .固定順序的話 ，比較簡單 ，在進入會議室時 ，就根據(jù)自己的崗位、職責、在該會議中的重要性等等 ，選定一個適合自己的座位 .在不指定順序的發(fā)言時 ，最好的順序是第二個或第三個發(fā)言 ，給自己留一段準備的時間 ，又比較早發(fā)言 。

一般中國人的習慣 ，越在后面發(fā)言 ，意見越重要 ，越像是總結陳詞 .有些領導喜歡先發(fā)言 ，然后詢問大家的意見 ，這種時候 ，爭取早發(fā)言 ，容易表述出新意 .如果有沖突性很大的議題出現(xiàn) ，而你有調(diào)和的意見 ，早早發(fā)言 ，可以在辯論中占據(jù)主動地位 .

開會發(fā)言技巧四、最適合發(fā)言的內(nèi)容

無論領導還是群眾 ，都會歡迎簡潔實在、重點突出的發(fā)言 .簡潔 ，但要全面 ，內(nèi)容要考慮周全 .如果是作為提出建設性方案的人 ，這時候 ，要把假設性的前提做好 ，可以說“我們是基于怎樣的情況下 ，做出以下的方案” .不要等到別人質(zhì)疑你方案的根本時 ，才給出解釋 ，這樣會給人考慮不周 ，倉促彌補的感覺 。

同理 ，當提出一個方案時 ，一定要準備后備方案 .最好準備兩到三個特殊情況下的預案 ，主動向與會人員進行說明 ，這樣可以擁有更多的主動性 .如果是作為參與者 ，又無法選擇自己的發(fā)言順序 ，可以選擇一個前面提出過的、也得到大家認同的觀點 ，以實際的案例來進一步的闡述一遍 .

開會發(fā)言技巧五、給你的發(fā)言寫個開頭和結尾.

這兩個內(nèi)容應該逐字逐句地寫出來 ，以防發(fā)言的時候太過緊張 .記住 ，開頭應該介紹你的發(fā)言的主旨 ，讓與會者知道你要告訴他們哪些信息;

而結尾則是對你的發(fā)言內(nèi)容作一個總結 ，告訴與會者剛才你講了些什么

開會講話技巧（也可以用這幾招講話技巧）

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我們部門會議特別多，領導是個特別講究形式的人，所以我深諳開會說話的重要性。一般 那些 最沒存在感的悶頭葫蘆，私下里領導也沒單獨安排過工作。

對于職場人來說，開會發(fā)言不一定得各種賣巧刷存在感，但最起碼得有些參與感，讓領導覺得你用心參與不敷衍。

想讓自己在會議上不太被動，這里給大家整理四個說話技巧，照著說，最起碼會有錦上添花的作用。

1.復述重點

既然個人不知道該說些什么，那就可以復述一下領導或者其他同事的觀點，加一些自己的體會就可以了。比方說剛才領導部署了某項工作，提出來不少指導意見，問你有沒有什么意見。

這時你會習慣性的說一句“無意見”，倘若你在“無意間”之后再加上“我覺得這一點是很有必要的。

因為之前我在執(zhí)行的時候曾出現(xiàn)過問題，多走了不少彎路，有了這些建議之后，多少能繞開不少彎路”。 形式的話誰都可以說，說著又不費勁，反而能刷一波存在感。

2.細節(jié)取勝

抓著別人談的某一個點放大，這樣既不會與別人言語相悖，也能體現(xiàn)你自己的細心周到之處。比方是提建議，上次我們也與甲方擬了一個廣告提案，提出廣告最終以微信、頭條都途徑實現(xiàn)。

結果有個同事起來提建議的時候，張口閉口的就是傳播途徑單一，惹得提案的同事心里很不爽。 其實不管是面對領導還是同事，別提意見、急著否定對方的觀點。

這樣的話還不如閉嘴，最好的方式是另外一位同事的表達。他先認可了別人的觀點，然后詢問大家，廣告可不可以在圖片文字呈現(xiàn)的基礎上，再用短視頻的形式呈現(xiàn)一次。

這就收獲了大家的一致好評。 多數(shù)時候，談細節(jié)總是沒錯的，仔細的去抓取就行了。

3.多談行動

第三個方法就是，如果實在不知道說什么，就多補充一下自己的行動，已經(jīng)做了什么，接下來打算做什么。 這樣最直觀的好處是，增加了參與感，也不至于說出話沒有重點，暴露自己的弱點。

根據(jù)別人的發(fā)言，調(diào)整自己的工作 ，落實領導的要求，這個模式就推薦大家去用。

我平時參與會議的時候，最受用的就是這個環(huán)節(jié)，把內(nèi)容引導到自己的行動上，這樣還能表個衷心，同時又能刷刷存在感，兩全其美。

4.聽從安排

一般會議上領導會部署大量的工作，這個時候你得記住，不管這個工作你能否勝任，別急著當著大家的面去反駁去推辭，讓領導下不來臺。

會后說一下這件事的難處，如果領導還是愿意讓你試試，這時你可以問他多要些資源，找他協(xié)商事后的工作開展。

這一點是告訴大家，再不會說話，也可以復述一下自己的任務，表示自己聽懂了理解了接受了，這也是執(zhí)行力的基本體現(xiàn)。

大家為人都比較低調(diào)，所以開會的時候我們不需要搶什么風頭，但也得注意凡事有點參與感，否則功勞也只能落到別人身上。

能提升領導對你的印象，不是件壞事，我們不需要學的多么圓滑，只是做補充提建議，足夠了。大家在開會時，會做“小透明”嗎？

—— END ——

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開會講話技巧

開會講話技巧模板

開會講話技巧模板，職場也是有一些做人的原則的，懂得人際交往也是職場制勝的法寶，人品就在細節(jié)中透露出來，職場上的隱形陷阱是很多的，學會以下關于開會講話技巧模板，職場達人非你莫屬！

開會講話技巧1

第一個有，是有準備。

所謂即興發(fā)言，當然就是事先不告訴你需要發(fā)言，會開到一半又突然把你叫起來，非說讓你也談談看法。但是，即興的背后也可以是不即興，對會議主持者來說，他是即興叫你，但你不應是猝不及防、毫無準備。

對于一些會議，你應當在會議開始時起就考慮到發(fā)言的的可能性，尤其是一些學習會、座談會、征求意見會、內(nèi)部員工會，在這些場合，會議開得團結熱烈，主持的領導很可能興致所至，依次把躲在后排的小同志們叫起來，聽聽他們的想法、體會。

所以開這些會，你不能一直把自己擺到純聽眾的位置上，會議開始了，腦筋就要轉起來。一方面，對于發(fā)言人講了什么，豎起耳朵聽，拿起筆記錄，為之后的發(fā)言積累素材；另一方面，初步進行構思，考慮可能要針對什么問題發(fā)表看法，自己講哪些內(nèi)容。如此，別人的即興發(fā)言，到你這卻成了深思熟慮的講演，效果肯定截然不同。

第二個有，是有態(tài)度。

有態(tài)度為什么放在第一個？首先，這一部分往往放在開頭講，它會奠定你發(fā)言的基調(diào)，一開口，你表現(xiàn)出的是什么樣一種姿態(tài)，是咄咄逼人、浮夸自大的，還是謙虛謹慎的、恭敬有禮的，就取決于發(fā)言的表態(tài)部分。其次，表態(tài)部分容易掌握，有現(xiàn)成的模板可以套用，不用動腦筋，站起來就能說，可以為你的思考贏得時間，同時緩解緊張的情緒。

那么，我們該表什么態(tài)，怎么表態(tài)？覺得，表態(tài)，可以套用“感謝 自謙 認同”的模式來進行。

感謝，這是一開口首先要表達的意思，感謝領導給我發(fā)言的機會，感謝組織創(chuàng)造這么好的平臺，感謝之前同志們的發(fā)言，我受益良多，等等，先把場內(nèi)的關鍵人物點名問候一遍，講起來沒什么難度，還能加贏得大家的好感，這小子不錯，很有禮貌。

自謙，為的是把調(diào)子定的低一點，塑造一個謙虛好學的形象。在前面發(fā)言，就可以說“下面我拋磚引玉，請大家批評”這類的.話；在后面發(fā)言，就可以說“對這個問題我的思考沒有大家那么深入，簡單談下自己的看法，說的不對還請大家包涵”之類，總之都是些放低身段、毫無內(nèi)容的套話。

認同，就是表揚別人，肯定他們的發(fā)言或做法。比如，可以表揚個人，“前面幾位同志的發(fā)言主題突出，生動形象，我聽了很受啟發(fā)，尤其是XX講到的XXX，XX提到的XXX，都說的十分到位”，或者，也可以表揚組織，“對這個問題，我們處高度重視，第一時間組織了研討，在大家的幫助下，我的認識進一步深化了”等等?？傊?，認同的表態(tài)，表明的是你很合群，整個單位藏龍臥虎、朝氣蓬勃，在這種氛圍的影響帶動下自己才有了一些長進。

這三個層次的態(tài)度表下來，套話說下來，時間怕是沒有五分鐘也有三分鐘，場子已經(jīng)撐起來了，大家聽得喜咪咪樂滋滋不說，你也早已把狂跳的心按捺下來，有理智和心情思考一些實實在在的東西了。

第三個有，是有說法。

毋庸置疑，前面說的“有態(tài)度”，本質(zhì)上還是鋪墊性質(zhì)的，重要發(fā)言的主干和重心還是應該在這個“有說法”上面。什么叫做“有說法”？經(jīng)常寫稿子的同志們可能比較有心得。

把一件事平鋪直敘的說下來不難，把幾個層次的邏輯內(nèi)容依次表述下來也不難，難的是用一句話或幾句話把你整篇文章表達的重心思想凝練出來，這個凝練出來的一句話，比每個部分的標題更簡短的，高度概括的、朗朗上口的、文辭優(yōu)美的“專有名詞”，旗幟性的、標題式的東西就是所謂的“說法”。

開會講話技巧2

領導講話一般分為三大塊，

第一，談成績。

第二，定目標。

第三，做鼓舞。

下屬講話一般也分為三大塊。

第一，總結工作。

第二，下步計劃。

第三，怎么去做。

細心的人會發(fā)現(xiàn)，談成績和總結工作基本是一回事，

不同的是總結工作是又要有成績，又要有不足的。

定目標和下步計劃也可以基本劃為一類。

一個是說你應該做到哪種程度，一個是說自己怎樣去做到那個程度。

做鼓舞和怎么去做是不一樣的。

領導是把目標定好了，然后鼓勵你們?nèi)プ龅摹?/p>

而作為下屬則應對映的說出自己應該怎么做。

當你清楚了以上的必備項后再加上自身的工作實際，

往大標題里面填充具體內(nèi)容即可。

如果想寫的好，那其實是在遣詞造句上下功夫的。

就好比一間房子，沒有裝修也能住人，只不過是不太宜居而已。

開會講話技巧3

【1】客套一下，緩解氛圍，用些略帶文采的語句，顯示水平——比如，人勤春來早，奮進正當時，今天的會議，是節(jié)后召開的第一個會，既是一次激勵斗志的大會，又是催人奮進的表彰會。

這一部分是你必須要講出來的，雖然大家都知道你講的是客家話，但是如果你不看好直奔主題的話，大家就會覺得很不適應，認為你根本不像個領導，所以開會講話一定要有講話的樣子。

【2】總結成績——比如，接著上在的往下講，這次傳言是一次轉變作風、狠抓落實的動員會，在過去取得優(yōu)異成績的基礎上，我們要更上一層樓……

開會給大家的，第一感覺應該是對大家的一種肯定，如果一上來就否定大家，可能大家聽上去就比較別扭了，所以要把問題放在最后說先把成績擺在面前，讓大家心里面這一顆心安定下來。

【3】安排工作——比如，這次會議是一次凝聚力量、推動高質(zhì)量發(fā)展的誓師會。

開會實際上就是一個正式溝通的場合，安排工作才是主題，所以第3部分要把需要大家做的工作做得非常的清楚和詳細，別讓大家產(chǎn)生誤會，這一部分是開會的主要的內(nèi)容。

【4】表決心，怎樣做好——比如，會后，大家要拿出飽滿的熱情，投入到新的工作當中去。

開會最重頭戲就是調(diào)動大家的情緒，調(diào)動大家的激情，讓大家有一個非常好的態(tài)度，其實也是大家的一種公開承諾，這一部分堅決是不能少的。

【5】主題鮮明——每次開會的主題必須提前定好，開會的目的十分明確。

這是開會講話要反復強調(diào)的，比如說這次開會的主題是提高大家的執(zhí)行力，那么就必須拿出來提高執(zhí)行力的辦法和措施，既要有獎勵也要有懲罰，這樣這個會開起來才會更有意義，開會千萬不能走形式，要開出良好的結果，要開出大家的士氣。

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