一轉(zhuǎn)眼工作已經(jīng)十幾年了，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)又回到創(chuàng)業(yè)的路上，做了價美麗平臺，在企業(yè)運營及企業(yè)的管理上總會遇到形形色色的人，遇到的人多了，在不同階段總會有不一樣的感受，下面從四個方面來談談我的看法。

企業(yè)特性

民營企業(yè)從誕生之日起注定跟國有企業(yè)天差地別，像一個出生在貧困農(nóng)村孩子相比一個市長家的孩子，不能說誰更出息，但是可以肯定的是，貧困家的孩子如想出人頭地，需要比市長家的孩子付出n多倍的努力。別說學習成長，活著就得拼盡全力。民營企業(yè)現(xiàn)狀就是這樣，因為沒有傘，下雨天你就必須得努力奔跑。因為沒有更多資源可以依靠，所以你必須得獨立，必須得去搶別人嘴里的食物，只有這樣你才不會冷到、餓到，才能活下去。

企業(yè)所得到的一切，都是靠公司所有人雙手拼來，說得血性一點公司能活下來就得從殘酷的市場競爭中，殺出一條血路，走出來。那為什么是你企業(yè)能殺出一條血路，如果是，企業(yè)身上必定有過人之處，身上必定有殺出一條血路所有具備的特性。比如說：認真 、敢拼 、高效 、執(zhí)行、團結(jié) 、創(chuàng)新等等，還有往死里干的那種堅持，那股勁。那些 懶散 、消極、負面不適合這里。

企業(yè)的問題

人無完人,金無足赤，哪個人沒有點缺點，人是一樣企業(yè)也是，那個企業(yè)沒有問題，誰家鍋底沒點灰，相對來說初創(chuàng)或者發(fā)展中的企業(yè)問題比較多，企業(yè)里面可能就會有人會抱怨。企業(yè)的問題太多，流程太復雜了，這里不好，哪里不好。看到問題的存在是好事，但是沒有必要去抱怨，因為你從考慮踏入這個初創(chuàng)企業(yè)開始，你就應該清楚的知道，它肯定會存在很多問題，你是來這里解決問題的，也只有解決問題你才能有更多的成長，才有更多往上走的機會。正確的做法應該是怎么想辦法去解決它，讓它往好的方向發(fā)展，如果解決不了就試著去接納，因為不是所有的問題都能解決，可能這個階段解決不了，下一個階段已經(jīng)不是什么問題了。所以少一點埋怨多學著去包容、去接納。

企業(yè)文化宣傳

企業(yè)文化的建設對一個企業(yè)來說尤為重要，它是一個企業(yè)的目標和方向，是企業(yè)做決定的理論支撐，是企業(yè)所有成員思想和行為的導向。是企業(yè)形成堅韌不拔、勇往直前、敢打硬仗性格的必要條件。但是做企業(yè)文化建設的時候，會一些另外的聲音傳出來，覺得企業(yè)的使命、愿景、價值觀、口號等，就是企業(yè)在洗腦，像是傳銷一樣。這種以自己那半點認知去批判一件事情是不正確的，更多地去思考這件事情的好處，對企業(yè)的作用。只有想清楚了，并且做到了，才能真正融入一個企業(yè)。如果我們細心一點，多考慮一點，你會發(fā)現(xiàn)，這幾年社會主義的價值觀大街小巷貼的那里都是。聽國家領導人講話，講得最多的是：不忘初心 牢記使命。使命是什么，不就是14億中華兒女奮斗的方向嘛，國家一樣企業(yè)更應該如此。

企業(yè)的待遇

初創(chuàng)企業(yè)因為財力有限，企業(yè)一般把資金放到更重要的地方，所以在待遇方面不可能跟大企業(yè)或者國企來比。但是往往會有一些伙伴身在小公司想著大企業(yè)的福利待遇，不是說小企業(yè)就一定不會有好的待遇，我們需要去看企業(yè)處在哪個階段，企業(yè)的營利情況。我們公司在廣西，廣西有一個三月三特別的假期，今年公司三月三正常上班，就會有伙伴覺得，那個公司都放假，就我們上班，公司在壓榨我們等等，類似這種話傳出來公司是做全國的業(yè)務的，不可能因為地方性的假期讓客戶找不到人，影響公司的發(fā)展。所以建議大家去看一下自己公司的特性，接受這種差異，不用無腦地傳播負面。我相信公司有足夠多的利潤，待遇都不會太差。

對于一個進入公司的伙伴而言，能很好地融入公司，跟公司的價值觀保持一致，積極主動，勤奮努力，勇于幫公司解決問題，敢于承擔責任，這樣的人相信會有更多的機會和出息。